C'est aussi un bon moment pour établir des objectifs de développement du leadership, que ce soit dans le cadre d'un processus formel de planification du développement ou simplement parce que c'est un moyen éprouvé de s'améliorer continuellement en tant que leader.
Même si les objectifs de développement du leadership doivent toujours être spécifiques et pertinents pour le leader individuel et liés au contexte organisationnel, il y a très probablement quelques objectifs communs dont la plupart des leaders pourraient tirer profit.
Voici une liste de choix, basée sur mon travail de coaching exécutif. Bien que tous soient des buts dignes, il est préférable de se concentrer sur le un à trois. Ensuite, une fois les progrès réalisés, vous pouvez toujours revenir en arrière et sélectionner un ou plusieurs nouveaux objectifs. Vous pouvez également constater que beaucoup d'objectifs sont liés les uns aux autres, ce qui est souvent le cas. La clé est de choisir celui qui semble être à la source.
Pour la nouvelle année à venir, mes objectifs sont les suivants:
Déléguez plus. Ma réticence ou mon incapacité à me laisser aller me fait travailler de longues heures, m'empêchant d'avoir le temps d'être plus stratégique, et retarde le développement de mon équipe. Je ferai une sérieuse réflexion sur moi-même, ou je travaillerai avec un coach ou un mentor pour comprendre ce qui me cause de ne pas déléguer. Est-ce mon propre ego? Est-ce un manque de confiance dans mon équipe? Une fois arrivé à la cause première, je vais créer une liste de tout ce que je fais et prendre des décisions difficiles sur ce qu'il faut déléguer, à qui déléguer, comment le faire et quand.
Soyez plus stratégique . Je vais améliorer ma capacité à voir la grande image et à prendre une plus longue portée, plus large perspective commerciale. J'apprendrai à prendre du recul par rapport aux détails tactiques quotidiens de mon entreprise et à me concentrer sur le «pourquoi» et pas seulement le «quoi» et le «comment».
Soyez un meilleur auditeur. J'ai besoin de gagner de l'attention et de démontrer aux autres que j'apprécie ce qu'ils ont à dire.
Je vais utiliser l'écoute active, les questions ouvertes, le langage corporel et éliminer les distractions qui font obstacle à ma capacité d'écoute.
Voici quelques articles d'experts sur la façon d'être un meilleur auditeur
Micromanage moins (ou pas du tout) . Personne n'aime se considérer comme un microgestionnaire, mais après avoir pris le quiz 20 indices que vous pourriez être un microgestionnaire , j'ai réalisé que j'avais de la place pour l'amélioration. Déléguer plus aidera, mais il sera important de donner aux membres de mon équipe la liberté de le faire à leur manière, sans que je leur souffle le cou.
Améliorer mon sens financier. J'ai besoin d'apprendre à comprendre, interpréter et utiliser «les chiffres» pour améliorer mon entreprise. Je commencerai par suivre un cours Excel, suivi d'un cours intitulé «Finance for Non-Financial Managers».
Agissez sur les sous-performants chroniques. J'ai permis à un ou deux employés C-joueurs de s'en tirer avec trop de sous-performance pour trop longtemps. Cela affecte mon organisation, ma propre performance, le moral du reste de mon équipe, et je ne leur rends pas service en les couvrant.
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Puis lire:
Soyez un meilleur entraîneur. Pour le reste de mon équipe (les joueurs B et C), je dois passer plus de temps à les encadrer et à les développer. Je dois détourner mon style de direction de la direction et de la communication, et apprendre à guider et à développer mes rapports directs. Je vais travailler avec chacun de mes rapports directs pour créer leurs propres plans de développement individuels .
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Améliorer mon équilibre travail-vie. Mes heures follement longues ont un impact sur ma performance, ma santé, mes relations personnelles, et je donne l'exemple à mes employés. Déléguer plus aidera, ainsi que la microgestion moins. Je vais essayer de savoir où je perds mon temps et de me concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
J'apprendrai des façons de travailler plus efficacement et de hiérarchiser les tâches.
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Créer mon propre plan de succession . Je n'aurai jamais la promotion que je veux si je suis trop indispensable dans mon rôle actuel.
Améliorer la collaboration J'ai besoin d' améliorer les relations avec mes pairs. Je serai un meilleur partenaire, je m'efforcerai de comprendre leurs objectifs et leurs besoins et j'apprendrai à travailler ensemble pour atteindre les objectifs de chacun. Si l'un d'entre eux est sous-performant ou en difficulté, je vais offrir mon aide.