Meilleures réponses
Une approche consiste à encadrer votre réponse comme une préférence personnelle pour le nouveau poste tout en mettant l'accent sur votre succès et votre satisfaction dans le rôle de haut niveau. Cela vous aidera à donner des exemples précis de votre efficacité en tant que gestionnaire et de la façon dont vous avez influé sur vos résultats.
Commencez par mentionner les aspects de votre rôle de gestionnaire que vous avez apprécié, et peindre une image globale d'au moins un niveau de satisfaction modeste. Évitez de vous plaindre des difficultés et des difficultés liées à la gestion des autres, car votre interlocuteur pourrait commencer à vous voir comme quelqu'un qui a des problèmes d'interaction avec des collègues ou qui évite de prendre ses responsabilités.
Pourquoi tu veux ce travail?
Ensuite, il est important d'expliquer ce qui vous attire dans le poste de non-gestion que vous recherchez. Assurez-vous d'être spécifique. Si possible, discutez du succès que vous avez pu avoir dans les emplois non liés à la gestion que vous avez eu dans le passé. Racontez des histoires sur vos réalisations dans le poste et décrivez votre niveau de satisfaction par rapport à votre enthousiasme.
Dans la plupart des cas, vous réfléchirez à des rôles antérieurs; Par exemple, vous pourriez parler de votre expérience d'ingénieur avant de devenir directeur d'ingénierie.
Partager des exemples
Assurez-vous également d'incorporer des exemples de la façon dont vous avez exercé un rôle de spécialiste dans le cadre de vos fonctions de gestion et de ce que vous ressentiez pour vous.
Par exemple, un directeur des ventes peut intervenir de temps à autre pour conclure une grande vente avec un client important. Ce type d'expérience peut être le point de départ idéal pour expliquer votre inspiration afin de revenir au rôle précédent.
En fin de compte, vous voudrez que votre interlocuteur comprenne que vous êtes très motivé pour poursuivre le nouvel emploi sur ses propres mérites et non pas comme un moyen d'échapper à un rôle insatisfaisant ou difficile en tant que gestionnaire.
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