Comment vous ne devriez pas répondre à la question
Beaucoup de candidats utilisent cette question comme une occasion de s'exprimer sur leur rôle actuel ou un patron horrible qu'ils ont eu dans le passé.
Bien qu'il puisse sembler naturel de partager vos expériences passées, cela peut donner une mauvaise impression au gestionnaire d'embauche.
Par exemple, ce serait une mauvaise réponse: "Après mon dernier rôle, je veux vraiment un chef qui est à la hauteur et qui me parle avant d'accepter des projets.Je veux aussi quelqu'un qui me juge en fonction de mon travail, non basé sur politiques de bureau."
Dans cet exemple, votre langue montre que vous avez eu des problèmes avec votre manager et que vous ressentez toujours du ressentiment. L'intervieweur ne comprendra que votre version de l'histoire, de sorte qu'il peut supposer que vous êtes un employé problématique ou que vous causerez des drames en milieu de travail.
Comment répondre efficacement à la question
Ne vous concentrez pas sur le comportement inadéquat d'un ancien boss ou d'un boss. Ne pas critiquer les gestionnaires passés ou se plaindre; cela ne fera que refléter mal sur vous.
Au lieu de cela, concentrez-vous sur ce qui vous permet de faire votre meilleur travail. Si vous avez eu un superviseur efficace dans le passé, il est bon de faire l'éloge des bonnes qualités de gestion qu'ils ont démontrées qui vous ont aidé à bien faire votre travail.
Plutôt que d'utiliser des descriptions souples, telles que les traits de personnalité, mentionnez des comportements spécifiques que vous appréciez en tant qu'employé. Peut-être que vous aimeriez avoir des vérifications régulières ou être consulté avant d'aller de l'avant avec un projet.
Ces comportements et préférences donneront au gestionnaire d'embauche une bonne idée de votre style de travail.
Exemples des meilleures réponses
Utilisez ces exemples pour développer et cadrer votre réponse en fonction de vos besoins et de vos préférences:
- J'apprécie un environnement de travail où les superviseurs essaient d'établir des liens personnels avec leurs employés.
- Dans mon dernier emploi, j'ai aimé le fait que la direction n'affichait pas de favoritisme et comprenait les besoins des employés, ainsi que leurs forces. Bien sûr, ces choses prennent du temps à percevoir, mais je voudrais que mon superviseur essaie de me connaître de cette façon.
- Je voudrais pouvoir aller à mon directeur si j'ai un problème ou une idée et être capable de se sentir à l'aise dans l'expression de mes pensées. Par la même occasion, je m'attendrais à ce que mon superviseur soit ouvert et honnête avec moi et qu'il me dise s'il y a quelque chose que je pourrais faire pour améliorer ou faire différemment mon travail.
- J'apprécie vraiment les gestionnaires qui sont capables de formuler des critiques constructives sans que les employés aient l'impression d'avoir échoué ou d'être jugés négativement. Tout le monde fait des erreurs occasionnellement. Lorsque cela se produit, la meilleure chose à faire est d'évaluer et d'apprendre de l'erreur afin d'éviter de la répéter à l'avenir, sans rabaisser ou censurer.
- Je crois que les meilleurs superviseurs transmettent clairement leurs attentes en temps opportun, tout en gardant leurs équipes au courant des nouveaux changements sur le lieu de travail. Bien que je sois très autonome, j'aime aussi discuter régulièrement avec mon superviseur afin de s'assurer que nos projets sont sur la bonne voie, que ce soit de façon informelle par courriel ou lors de réunions hebdomadaires officielles du personnel.
- Je pense qu'il est important que les gestionnaires réalisent à quel point le moral de l'équipe est important pour la performance au travail. Bien que je sois responsable de faire le meilleur travail que je puisse faire chaque jour, c'est toujours une chance dans le bras d'être loué de temps en temps pour un travail bien fait.
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