Un mentor donne des conseils et guide quelqu'un qui a moins d'expérience et de succès, c'est-à-dire un mentoré ou un protégé.
Le mentorat est un cadeau et un privilège. Être demandé par quelqu'un pour le mentorat signifie que cette personne vous considère comme un modèle et croit que votre sagesse peut l'aider à grandir et à avoir plus de succès. Une relation de mentorat peut produire des dividendes significatifs pour le mentor et le protégé.
Le mentorat peut être un excellent moyen pour un protégé de développer des compétences, d'acquérir de l'expérience, de recevoir des commentaires et de se familiariser avec des personnes, des processus et des événements qu'il pourrait ne pas rencontrer dans le cadre de son travail quotidien. La plupart des mentors signalent également des avantages importants pour eux-mêmes.
Que fait un mentor incroyable? Quand les gens sont invités à décrire leurs mentors les plus étonnants, lisez " 14 Caractéristiques des Mentors Incroyables " pour les caractéristiques les plus souvent mentionnées.
Généralement, les types de zones de développement que les protégés et les mentors poursuivent comprennent:
-Difficultés difficiles
-La politique organisationnelle
Défis du leadership
-Les défis de l'équilibre travail-vie
- Compétences fonctionnelles / techniques non familières (ventes, finances , opérations, affaires)
-Handling situations difficiles / conflit
-Travailler avec différents niveaux de gestion
-Career guide de chemin
Le quiz suivant peut être utilisé par le mentor et le protégé avant de commencer une relation de mentorat.
Alors que les «bonnes» réponses peuvent être discutables, le véritable avantage réside dans le fait que les deux parties s'assoient pour discuter de leurs réponses afin d'établir des attentes et des limites claires.
Entourez T ou F pour chaque question:
1) Il est préférable que les mentors soient sélectionnés par le protégé. TF
2) Les mentors et les protégés travaillent habituellement ensemble pendant de nombreuses années.
TF
3) Les mentors et les couples de protégés travaillent mieux quand ils ont des intérêts et des styles similaires. TF
4) Le mentorat fonctionne mieux lorsqu'il s'agit d'un processus informel. TF
5) Il vaut mieux que le patron du protégé ne soit pas son mentor. TF
6) Il est préférable que le mentor soit en dehors de l'organisation directe du protégé. TF
7) Les couples de même sexe conviennent généralement mieux à une relation de mentorat. TF
8) Le mentorat peut aider à acclimater le protégé à un nouvel environnement. TF
9) Un mentor peut parrainer et encadrer des activités qui favorisent et favorisent la croissance. TF
10) Le mentorat fonctionne généralement mieux sans aucun processus pour le gêner. TF
11) Le mentorat est seulement pour les fast-trackers . TF
12) Le mentorat est un moyen de développer les compétences du protégé. TF
13) Le mentorat fonctionne mieux lorsque le mentor et le protégé sont dans des domaines différents. TF
14) L'un des principaux rôles d'un mentor est un conseiller. TF
15) Le mentorat est un investissement important de temps pour le mentor. TF
16) Pour réussir, le mentorat doit être fait en face-à-face. TF
17) N'importe qui peut être un mentor efficace. TF
18) Les mentors rapportent généralement avoir des avantages significatifs à travailler avec un protégé. TF
19) Les Protégés gagnent généralement plus d'argent que leurs pairs dans des positions similaires. TF
20) Les protégés sont généralement plus satisfaits de leur carrière que leurs pairs non mentorés.
TF
21) La relation mentor / protégé doit être ouverte pour que le protégé puisse parler de n'importe quel sujet. TF
22) Tout dans la relation mentor / protégé devrait être centré sur la question du développement du protégé. TF
23) Le mentorat devrait être inscrit sur le plan de développement individuel du protégé. TF
24) Le patron du protégé n'est pas vraiment impliqué dans le processus de mentorat. TF
Comment as-tu fais? Voir « Mentorat des mythes et des réalités: deuxième partie, la clé de correction ». Vous trouverez peut-être certaines réponses surprenantes.