Exemples de plan de développement individuel

Un plan de développement individuel (PDI) est un outil qui facilite le développement des employés. Les avantages des PDI sont:

Préparation

Si vous allez aider quelqu'un d'autre à écrire un IDP, je vous recommande fortement d'en avoir un vous-même. Sinon, vous pourriez vous trouver hypocrite ("C'est bon pour vous, mais je n'en ai pas besoin" ). Montrer à votre employé votre propre plan, ou référencer votre propre PDI, c'est être un bon modèle et envoyer un message que le développement est pour tout le monde .

La plupart des organisations auront une sorte de formulaire de PDI à remplir, ou une version en ligne, avec des instructions. L'employé doit d'abord remplir le formulaire lui-même, mais le gestionnaire doit également examiner le formulaire en prévision de la discussion avec l'employé. Les PDI sont généralement constitués des éléments suivants:

Objectifs de carrière

Cela répond à la question "Développement dans quel but?" Pour aller mieux dans l'emploi actuel? C'est le moment d'avoir une discussion de carrière avec l'employé pour savoir à quoi il aspire - un autre emploi, soit une promotion ou un déménagement latéral, ou s'il est satisfait de l'endroit où il se trouve actuellement.

C'est aussi l'occasion de donner votre avis sur les objectifs de carrière de l'employé, ou d'offrir des suggestions supplémentaires. De bons plans de développement abordent souvent à la fois le poste actuel et au moins deux rôles futurs potentiels.

Points forts et besoins de développement

Une évaluation des points forts et des besoins de développement (souvent sélectionnés à partir d'une liste de compétences ou de critères de performance).

Alors que l'employé fera sa propre auto-évaluation, il est temps de fournir votre propre évaluation des forces et des besoins de développement de l'employé.

Il peut s'agir de domaines qui ont été identifiés lors d'une évaluation de performance, d'une évaluation de leadership à 360 ° ou de la rétroaction d'autres personnes. Ne pas oublier de saisir l'occasion de reconnaître et de renforcer les forces. Les forces seront souvent renforcées et seront également exploitées pour répondre aux besoins de développement.

Objectifs de développement

Un objectif de développement bref pour chaque besoin de développement. Par exemple, « Améliorer les compétences d'écoute » ou «Apprendre à diriger une équipe de produit ».

Plan d'action pour répondre aux objectifs de développement

Les actions de développement les plus courantes, classées par ordre de développement, sont

La discussion avec votre employé

Prévoyez une heure avec votre employé pour discuter. Permettez à l'employé de mener la discussion et de passer en revue chaque section du plan. Écoutez l'employé, posez des questions pour obtenir des éclaircissements, analysez les raisons pour lesquelles l'employé a choisi un objectif et offrez votre propre objectif de développement si vous pensez que l'employé a raté un objectif critique. Écoutez les plans d'action des employés, acceptez, modifiez, rejetez (expliquez pourquoi) et proposez vos propres idées. Voici quelques choses à faire et à ne pas faire:

Lorsque vous parvenez à un accord sur vos objectifs et vos plans, décidez et convenez des dates d'achèvement et des dates de suivi. Signez le formulaire, avec des copies pour vous deux. En signant le plan, vous signez un engagement symbolique dans les deux sens.

Respectez vos engagements et faites un suivi souvent.

Vos discussions de suivi avec votre employé vous aideront à réfléchir sur ce qu'ils ont appris, et vous évaluerez les progrès et vous apporterez des modifications au plan. Le PDI devrait être un «document vivant» et un catalyseur pour des discussions continues sur le développement de votre employé.