Les bons gestionnaires embaucheront, inspireront, admireront, prendront leur retraite

Le cycle de vie d'un employé comprend les quatre étapes que les employés passent depuis leur embauche jusqu'à leur départ à la retraite. Souvent, les professionnels des ressources humaines concentrent leur attention sur les étapes de ce processus afin d'avoir un impact sur les résultats de l'entreprise et de réduire le coût par employé embauché par l'entreprise.

Malheureusement, ces professionnels ne sont pas ceux qui font la différence, les gestionnaires le sont. Au jour le jour, les gens ne travaillent pas pour les entreprises; ils travaillent pour un patron.

Si vous apprenez à être un bon patron, vous pouvez garder vos employés heureux et réduire les coûts associés au roulement du personnel . Au cours du processus, vous faciliterez votre travail et augmenterez votre valeur pour l'entreprise.

Les employés sont l'une des dépenses les plus importantes d'une entreprise et, contrairement aux coûts en capital importants (comme les bâtiments, les machines, la technologie, etc.), le capital humain est très instable. En tant que gestionnaire, vous êtes en mesure de réduire cette volatilité en utilisant le cycle de vie des employés de HIAR (embauche prononcée) qui signifie Hire, Inspire, Admire, Retire.

Louer

Cette première étape est probablement la plus importante parce que vous devez embaucher les meilleures personnes pour le travail. Ce n'est pas le moment d'être économe parce que le coût de remplacement d'une mauvaise embauche dépasse de loin le coût de l'embauche de la personne appropriée en premier lieu.

Inspirer

Une fois que vous avez recruté les meilleurs employés, la partie difficile commence.

Vous devez inspirer les employés à performer à leurs capacités et les motiver dans le processus.

Admirer

Une fois que vous avez embauché les meilleurs employés (et les avez défiés et motivés, n'ignorez pas les employés.) La même attention que vous avez portée aux affectations de travail, à la satisfaction des employés, à faire partie d'une équipe doit continuer. relâcher, la satisfaction des employés et la motivation diminue, les employés deviennent désenchantés et abandonnent.Vous avez seulement réussi à contribuer à la statistique du «roulement du personnel» que vous essayiez d'éviter.

Se retirer

Lorsque les employés voient votre entreprise comme l'employeur de choix qu'ils veulent rejoindre et rester avec, vous avez réussi. Si un employé prend sa retraite à l'âge de soixante ou soixante-dix, tant que vous continuez à inspirer, motiver et défier, ils contribueront au niveau élevé dont vous avez besoin pour battre la concurrence.

De plus, un employé satisfait toute sa vie référera d'autres employés de qualité à votre entreprise. Cela vous permet d'attirer et de retenir des employés de deuxième et troisième génération de haute qualité qui, en fin de compte, épargnent à l'entreprise de l'argent pouvant être utilisé pour des primes et des augmentations.