9 raisons pour lesquelles vous devriez quitter ce poste en tant que gestionnaire:
1. Selon l'entraîneur Marshall Goldsmith, «Ce qui vous a amené ici ne vous mènera pas là-bas». Vous êtes peut-être un concepteur d'as ou un programmeur de logiciels, mais vous ne savez rien guider, développer et faire passer par d'autres.
Les connaissances et les compétences qui vous assurent d'être en demande pour les grands projets sont immédiatement dévaluées lorsque vous assumez un rôle de gestion. Bilan de la réalité: il faut se dépêcher de cultiver un nouvel ensemble de compétences pour avoir une chance de réussir en tant que manager.
2. Le travail que vous aimez n'est plus votre objectif principal . La plupart d'entre nous n'ont pas poursuivi une vocation particulière ou se sont concentrés dans notre éducation juste pour la rejeter dans la poursuite de la gestion des autres. Si vous aimez vraiment ce que vous faites, réfléchissez longuement avant de passer à un rôle de gestion.
3. Votre succès ou votre échec est entre leurs mains, pas le vôtre. Rappelez-vous les jours de gloire où tout le monde a applaudi votre travail? Ces jours sont partis. Vous êtes en charge de votre équipe. Si elles échouent, vous avez échoué. S'ils réussissent , eh bien, c'est à propos d'eux, pas de toi.
4. C'est un changement brusque de focus de vous à eux. Beaucoup de superviseurs ou de directeurs pour la première fois ont du mal à changer leur point de contact pour les membres de leur équipe.
Vous avez l'habitude de vous soucier de vos propres délais et de votre propre performance. Dans votre nouveau rôle, il s'agit de soutenir le travail des membres de votre équipe.
5. Personne ne veut vraiment travailler avec le gestionnaire recrue. Les membres expérimentés de votre équipe ne sont pas particulièrement intéressés par la formation d'un autre gestionnaire recrue.
C'est fatigant et franchement, la plupart d'entre eux s'attendent à ce que vous échouiez.
6. Vous allez faire beaucoup d'erreurs. Garanti! Je peux prédire avec une précision surprenante les erreurs majeures que vous ferez dans vos premières années en tant que manager. Nous pouvons les écrire et les poster sur le mur dans votre cabine, et vous ferez toujours ces erreurs. Il n'y a aucun moyen d'apprendre à gérer et diriger sans faire d'erreurs. Habituez-vous.
7. Vous serez joué comme un violon Stradivarius. Bien que j'aime penser le meilleur des gens, il y a toujours des personnes qui profiteront de votre enthousiasme recrue et de votre ignorance générale pour faire avancer leurs propres programmes. Désolé, mais c'est la réalité.
8. Votre patron est sur le point de disparaître et vous laisse couler ou nager . Bien que vous aimeriez croire que le patron qui vous a promu sera là pour vous guider et vous accompagner, l'expérience me dit que vous êtes la plupart du temps seul. Commencez à nager.
9. Vous allez sentir la pression d'en haut et en bas . La vie d'un manager consiste beaucoup à traduire les programmes, les objectifs, les caprices ou les questions brûlantes du moment en actions à travers les membres de votre équipe. Dans de nombreux cas, il vous sera demandé de faire ce qui semble impossible avec vos membres d'équipe insuffisants et surtaxés.
Habituez-vous à être coincé dans l'étau entre les exigences de votre patron et la capacité et les capacités de votre équipe.
La grande raison pour laquelle vous devriez envisager de prendre le rôle de gestionnaire
Si aider les autres fait partie de qui vous êtes et de ce que vous appréciez, il y a peu de rôles qui offrent plus de potentiel pour avoir un impact positif sur les personnes que vous rencontrez dans votre vie. Le travail est difficile, parfois ingrat et toujours plein de pression. Cependant, à un moment donné, vous pourrez revenir sur votre carrière et vous émerveiller des réalisations des personnes que vous avez touchées pendant un moment.
La ligne de fond pour maintenant:
Il n'y a pas de livre ou de cours qui vous apprendra à gérer ou diriger. Ces ressources vous donneront le contexte et les outils, mais le véritable processus d'apprentissage pour réussir en tant que manager et leader en évolution est désordonné.
Prévenu est forearmed.