L'environnement de travail dans son ensemble doit soutenir les initiatives de bien-être des employés
Les employeurs subissent une pression intense pour maîtriser les coûts et accroître la rentabilité. Cela est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de développer des programmes de mieux - être parrainés par l'employeur.
Par conséquent, les employeurs consacrent leur temps et leur argent à identifier et à essayer de réparer les causes évidentes de la mauvaise santé des employés (tabagisme, trop manger, manque d'exercice, etc.) qui font grimper les coûts.
Malheureusement, c'est en partie un exemple de disparition de la forêt pour les arbres. Oui: Ces habitudes de vie malsaines doivent être prises en compte. Mais, c'est comment, quand et pourquoi les employeurs les abordent qui déterminent la probabilité de succès.
Pour créer une main-d'œuvre saine et performante, les employeurs devront creuser plus profondément afin d'identifier et de traiter les facteurs nombreux et variés qui affectent leurs employés et influent sur leur santé et leur bien-être.
En fin de compte, cela signifie que les employeurs devront également examiner le rôle que la culture en milieu de travail joue dans le bien-être général des employés parce que la santé et le mieux-être ne se produisent pas dans le vide. Nous savons que les facteurs sociaux jouent un rôle important dans le bien-être des gens.
Pour la plupart des employeurs, créer une culture de la santé et du bien - être ne consiste pas seulement à choisir le bon programme de gymnastique, à lancer un défi d'équipe dynamique ou à changer le menu de la cafétéria. Il s'agit de s'assurer que la santé et le bien-être sont intégrés dans le tissu culturel de l'organisation.
Il s'agit à la fois de ce que l'organisation fait et de qui est l'organisation - de ce que représente l'organisation, de sa mission et de la façon dont son approche à l'égard de ses employés est exprimée. Transformer la culture en une culture qui favorise la santé et le bien-être est un changement important, mais elle peut offrir des avantages mesurables rapidement.
Comment changer la culture du bien-être
La première chose que les organisations peuvent faire pour amorcer le changement de culture est de s'assurer que la santé et le bien-être font partie de leurs valeurs d'entreprise et que ces valeurs sont clairement définies et exprimées.
Ceci inclut à la fois les politiques et les pratiques et est révélé dans tout ce que l'organisation fait, de petite à grande. Même quelque chose d'aussi petit que si vous avez des tranches de légumes ou des beignets à votre prochaine réunion donne le ton et communique votre intention.
La deuxième chose est de reconnaître que chaque organisation est un écosystème unique dans lequel chaque individu joue un rôle et exerce une influence, consciemment ou inconsciemment, ouvertement ou secrètement. Par conséquent, la valeur de prendre soin des individus est importante.
Les gens ont besoin de savoir qu'ils comptent et que vous vous souciez d'eux en tant qu'individus, pas simplement en tant que programmeurs, soudeurs, employés de bureau ou enseignants.
Pour optimiser la santé et le bien-être des employés, prenez note des trois priorités suivantes:
- Reconnaître que la santé et le mieux-être exigent des efforts de la part des gens de la base et de la direction. La santé et le bien-être se développent comme un sport d'équipe, dans lequel chacun, à tous les niveaux, a un rôle à jouer. Les employés parlent de la santé et du bien-être comme d'un impératif personnel et organisationnel essentiel dans une culture de soutien au mieux-être. Les gens du sommet mènent et s'engagent à la santé et au bien-être, de sorte que les activités de bien-être reçoivent le soutien des plus hauts échelons de la direction , qui modèlent également les valeurs.
- Créez des conditions qui permettent à vos employés de briller. Les employeurs devraient faire tout ce qu'il faut pour rendre l'environnement du bureau attrayant pour le bien-être. Les employeurs doivent faire du bureau un endroit où les employés veulent travailler parce qu'ils finissent chaque jour par un sentiment d'accomplissement, le sentiment que leurs efforts comptent et qu'ils sont valorisés.
Cela signifie favoriser le sens de l'autonomie, de la maîtrise, du contrôle et du sens des employés . Réaliser que vos employés sont votre atout le plus important peut faire toute la différence. Créez un environnement sain et votre équipe peut s'épanouir. - Atteignez les gens là où ils sont. Ne forcez pas les solutions de mieux-être préemballées aux employés qui vous intéressent. Rencontrez vos employés là où ils se trouvent et démontrez que vous les aimez en les aidant à prendre des mesures pour atteindre les objectifs qui sont importants pour eux.
En aidant les employés à réaliser ce qui est important pour eux, vous les aidez également à développer leurs compétences et à les orienter vers le succès. Vous les aidez à se prouver qu'un changement positif est possible.
Payer pour un abonnement de gym ou un groupe de fitness est génial pour les personnes qui se sont déjà engagées à s'entraîner, mais cela n'atteindra jamais les personnes qui ne sont pas engagées ou facilement motivées pour faire de l'exercice. Les comportements malsains peuvent être des réponses aux problèmes qui ne sont pas directement liés à ce que vous voyez comme le problème.
Pour réussir à promouvoir le bien-être de la main-d'œuvre et profiter de ses avantages, prendre soin des employés, et les soutenir et les aider à réaliser ce qui compte pour eux. Vous aurez alors beaucoup plus de chances de les intégrer à d'autres changements qui peuvent les aider ainsi que votre résultat net.
Prendre le changement culturel au sérieux, en faisant du lieu de travail un environnement qui soutient l'initiative, la créativité, la responsabilité et la signification des gens; et en aidant les employés à résoudre les problèmes avec lesquels ils luttent, ils constituent les véritables éléments constitutifs de la création d'un milieu de travail qui reflète une bonne santé et un bien-être qui sont également autosuffisants.