10 conseils pour un désaccord effectif dans une relation de patron
Cela dit, il est beaucoup plus facile de ne pas être d'accord avec votre patron si la culture de travail de votre organisation favorise des opinions et des points de vue divergents. Dans ce type d'organisations, les employés engagés et engagés sont encouragés à offrir leurs opinions et leurs idées, car l'organisation veut tirer parti des talents, des compétences et de l'expérience des employés.
Cependant, n'oublions pas que les patrons sont humains et qu'ils ont leur propre style de gestion . Ce style de gestion peut varier de dictatorial à si peu de mains qu'ils sont hors de contact. L'important est de connaître votre patron et son style de leadership pour évaluer correctement à quel point le désaccord sera apprécié et toléré.
Comment préparer pour le désaccord
Comment vous abordez le désaccord est critique lorsque vous voulez être en désaccord avec votre patron. Une approche respectueuse et réfléchie l'emportera toujours sur une approche agressive et exigeante. Avoir des faits disponibles qui soutiennent votre cas est également utile.
Faire des recherches sur les points de désaccord, comparer les pratiques des autres entreprises et discuter avec vos contacts dans l'industrie est un travail à faire avant d'approcher votre patron. De cette façon, les meilleures pratiques non compétitives apporteront la vérification nécessaire pour soutenir votre point de vue. Armé de données, ce ne sera pas sur ce que vous pensez par rapport à ce que votre patron pense.
Surtout lorsque la décision implique des problèmes d'affaires sérieux qui pourraient nécessiter des stratégies de gestion du changement , des engagements financiers et de l'énergie émotionnelle des employés, votre opinion a besoin de faits pour la soutenir.
10 mesures clés à prendre pour se préparer au désaccord
Afin d'avoir le meilleur résultat pour votre discussion de désaccord avec votre patron, voici dix choses que les employés que j'ai connus ont fait quand ils ont été en désaccord avec leur patron.
Adhérer à tout ou partie de ceux-ci rendra plus en désaccord avec votre patron plus facile, plus sûr, et plus susceptible de vous obtenir le résultat que vous recherchez.
- Ils ont construit la relation en premier. Ainsi, quand ils étaient en désaccord, ils avaient une bonne relation pour commencer.
- Ils ont eu un record de succès et ont rendu le patron beau. Le patron avait une certaine confiance que leurs recommandations fonctionneraient à cause d'expériences positives dans le passé.
- Ils avaient l'habitude de pratiquer le courage personnel . On pourrait compter sur eux pour parler pour le bien de l'entreprise. Ils seraient en désaccord quand ils pensaient vraiment qu'ils avaient raison et qu'ils n'étaient pas simplement en désaccord pour ne pas être d'accord.
- Ils ont démontré un engagement envers le succès global de l'entreprise , pas seulement pour leur agrandissement personnel, fiefs ou promotion de carrière . Ils ont évité de faire des recommandations qui ont aidé une équipe ou un département et considéré les autres, ou le tout.
- Ils étaient simples et ne jouaient pas aux jeux. Même s'ils cherchaient des alliés pour être d'accord avec leur position, ils étaient francs à ce sujet et on pouvait donc leur faire confiance.
- Ils n'ont pas fait le patron se sentir comme un idiot. Aucun des désaccords n'était de nature personnelle, et il n'y avait pas d'injures, de sarcasmes ou de dénigrement. Le désaccord est apparu comme une approche logique du problème et dans le meilleur intérêt de l'équipe. Ils ont commencé la discussion en identifiant leurs domaines d'accord.
- Ils ont utilisé le patron comme un mentor . Peu importe combien ils étaient en désaccord avec le patron, il ou elle a quand même fait quelque chose de bien pour occuper un poste de direction. Ils se sont demandé ce qu'ils pouvaient apprendre de leur patron et ont cherché du temps avec leur patron pour discuter des problèmes et des approches.
- Leur éthique et leurs relations d'affaires étaient irréprochables. C'étaient des gens que le patron pouvait confortablement soutenir et défendre.
- Ils n'ont pas fait le tour du patron à son patron pour plaider leur cause. Le patron n'a pas été pris au dépourvu par leur patron et l'employé déclarant qui n'était pas d'accord.
- Ils étaient de bons communicateurs qui pouvaient s'exprimer de manière convaincante avec des preuves et des justifications pour soutenir leur cas. Ils savaient que "je pense" ou "je ressens" ne suffisait pas à influencer la direction critique. Ils devaient présenter des données concrètes et des faits pertinents. Ils ont pu démontrer qu'ils avaient bien étudié leur solution, y compris l'analyse comparative d'autres entreprises similaires dans leur secteur.
Utilisez ces conseils pour vous préparer à la journée - et cela viendra si vous êtes un bon employé , le type d'employé que la plupart des patrons veulent - quand vous voulez (ou avez besoin) d'être en désaccord avec votre patron.