Le soi-disant marché du travail caché fait référence au grand nombre d'offres d'emploi qui ne sont pas annoncées publiquement ou qui sont faites seulement comme une formalité superficielle pour satisfaire aux règles du service des ressources humaines de l' entreprise. Dans beaucoup de ces derniers cas, le gestionnaire d'embauche a déjà choisi une personne en particulier pour le poste en question, et les demandes d'autres personnes sont sommairement rejetées pour une raison supposée ou une autre.
En effet, dans ce dernier scénario, une longue liste de pseudo-exigences est fréquemment attachée à la publicité d'emploi, et elles reflètent typiquement précisément l'arrière-plan du candidat préféré, prédéterminé.
La grande portée du marché du travail caché est un autre exemple de l'importance du réseautage dans la découverte des possibilités de carrière. Voir aussi notre discussion sur les commanditaires en milieu de travail et le poids qu'ils exercent dans le processus d'embauche.
Des emplois créés pour des personnes spécifiques: Un des aspects du marché du travail caché est la création de nouveaux postes destinés à certaines personnes. Dans cette situation, un gestionnaire peut apprendre qu'une personne particulièrement talentueuse est disponible, et va de l'avant pour créer une ouverture adaptée à cette personne. Dans de tels cas, le gestionnaire en question peut ne pas avoir besoin immédiatement d'une nouvelle personne au sein du personnel, mais voit la valeur à long terme de l'intégration de cette personne spécifique.
Pour obtenir les services de cette personne en temps opportun, avant qu'il ou elle a le temps d'envisager d'autres offres possibles, le gestionnaire d'embauche peut chercher à contourner les règles d'entreprise normales pour la publicité des offres d'emploi publiquement. Il n'est pas surprenant que de tels contournements tendent à être plus fréquents, le plus haut placé et le plus influent étant le gestionnaire d'embauche.
Effet des conditions du marché du travail: Plus le marché du travail est faible (c'est-à-dire moins il y a d'embauche globale par rapport au nombre de demandeurs d'emploi, plus le taux de chômage est élevé dans un domaine donné) est pour les emplois à pourvoir de cette manière relativement informelle. Par conséquent, faire une demande pour de nombreuses offres d'emploi annoncées est une perte de temps complète, puisque les décisions d'embauche ont déjà été prises avant que ces affectations ne voient le jour.
En revanche, pendant les périodes économiques difficiles, où le chômage est faible, les employeurs sont généralement obligés de faire de la publicité pour pourvoir des postes vacants.
Étendue du marché du travail caché: Duncan Mathison, directeur de Outplacement, auteur de Unlock the Hidden Job Market , publié en 2009, estime qu'environ la moitié des emplois sont pourvus en dehors d'un processus d'affichage formel, ouvert et concurrentiel. Il base son estimation sur une combinaison de statistiques du travail et d'enquêtes de recrutement.
Une des méthodes de Mathison est de comparer les données du Bureau fédéral des statistiques du travail (BLS) sur l'embauche prévue des employeurs dans le mois prochain avec leur embauche réelle. Si une entreprise embauche plus de nouveaux employés que son embauche estimée, il tire la conclusion que l'excédent représente le remplissage des emplois non annoncés.
La réponse des RH: Les professionnels des ressources humaines défendent un processus ouvert de publicité pour les candidats afin d'ouvrir le bassin de candidats potentiels et d'augmenter les chances que la personne la plus qualifiée soit effectivement embauchée à la fin. De plus, ils mettent en garde qu'un processus fermé, dans lequel les emplois ne sont pas pourvus de manière compétitive, peut augmenter le risque que l'entreprise fasse face à des poursuites judiciaires pour des pratiques d'embauche discriminatoires ou soit soumise à une vérification par le gouvernement fédéral. Commission (EEOC) et ses homologues dans les gouvernements étatiques et locaux.
Lorsque les règles RH imposent la publication d'un travail qui est déjà réservé à une personne en particulier, cela crée une publication d'emploi fantôme . Cela représente un problème étroitement lié aux pratiques d'embauche des entreprises.
Exploiter le marché du travail caché: Parmi les stratégies recommandées par les experts sont:
- Réseau régulièrement avec les gestionnaires de votre entreprise, de sorte qu'ils ont à l'esprit si une ouverture se produit dans leurs domaines.
- Pensez aux types d'emplois qui pourraient utiliser vos compétences et votre expérience, aux entreprises où quelqu'un comme vous a de la chance de réussir, et aux types de gestionnaires (et de modèles de gestion ) dans lesquels vous pourriez vous développer.
- Parlez franchement avec votre patron pour déterminer si vous êtes un candidat probable pour la promotion dans votre organisation actuelle.
- Assistez à des événements dans votre secteur ou votre secteur et établissez des contacts avec les gestionnaires d'embauche et non avec les autres chercheurs d'emploi.
Source: «Méfiez-vous de la liste des offres d'emploi fantômes: certains messages ne sont pas affichés, alors que les cadres tapent sur leurs contacts», The Wall Street Journal , 9 janvier 2013.