Les déjeuners du chef de la direction et du chef de la direction avec les employés aident à établir des ponts

L'un des meilleurs postes du chef de la direction et des cadres supérieurs est de maintenir de bonnes relations avec les divers intervenants de l'entreprise. Ces parties prenantes comprennent des actionnaires, des membres du conseil d'administration, des clients, des fournisseurs et des partenaires commerciaux, et bien sûr, des employés.

Cependant, il est parfois difficile pour les PDG et autres cadres supérieurs de connaître leurs employés, et surtout d'écouter leurs idées et leurs préoccupations.

Cet article propose des suggestions pour renforcer la communication entre les cadres supérieurs et les PDG grâce à un programme de déjeuner et d'apprentissage simple et utile.

Un format simple mais efficace pour l'interaction des cadres et des employés:

Un programme de sensibilisation des cadres n'a pas à être compliqué ou coûteux. Ce format simple aide les cadres supérieurs à établir des priorités et à prendre du temps face aux employés, et surtout, il donne aux employés l'occasion de poser des questions et de suggérer des idées dans un cadre confortable.

Le chef de la direction et les membres de la haute direction tiennent ces réunions au courant et mieux au courant des préoccupations et des défis de leurs employés.

Les employés apprécient généralement l'effort et la possibilité d'entendre et de poser des questions dans un cadre plus intime que les réunions communes et beaucoup plus importantes.

Nouvelle orientation des employés avec les cadres supérieurs:

Une entreprise de logiciels que j'ai rencontrée a organisé une réunion mensuelle où les cadres et les nouveaux employés se sont rencontrés et ont partagé leurs expériences et ont appris à se connaître.

C'était une méthode agréable et peu coûteuse pour briser la glace avec de nouveaux employés et les aider à se sentir à l'aise avec la haute direction de l'entreprise.

Au fil du temps, le programme a été élargi pour inclure tous les employés. Au fur et à mesure que l'entreprise grandissait, les cadres prenaient chacun la responsabilité de rencontrer un nombre déterminé d'employés pour s'assurer que chaque personne avait l'occasion de participer à un déjeuner une fois par année.

Un exemple qui a souligné l'importance de cet événement était quand un nouvel employé a regardé la personne à côté d'elle et a demandé, "Que faites-vous ici." L'individu a répondu: «Je suis le PDG et je suis intéressé par ce que vous pensez que je devrais faire. Ils ont beaucoup rigolé et ont échangé des idées.

Établissement d'un programme de PDG et de dîners d'affaires:

La logistique d'un déjeuner avec le programme CEO dépend de la taille, de l'emplacement et de la culture de l'entreprise. Des exemples de programmes sont décrits ci-dessous. Les éléments de ces exemples peuvent être réorganisés pour créer un programme «Lunch with the CEO» adapté à votre entreprise.

Facteurs critiques de succès dans la préparation d'un déjeuner avec les cadres supérieurs

Il est facile pour des programmes comme celui-ci de s'égarer dans quelque chose de moins que positif. Voici quelques facteurs de succès importants pour faire vivre ces programmes et les garder précieux pour toutes les parties:

La ligne de fond pour maintenant:

Le déjeuner n'est jamais le problème avec ces réunions. La valeur vient de la chance pour toutes les parties de se rencontrer, de soulever des problèmes, d'offrir des idées et de commencer à forger de nouvelles relations. C'est un moyen peu coûteux et très efficace de renforcer le moral et d' améliorer l'engagement des employés.

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Mis à jour par Art Petty