Critical Path Project Management (CPM) est une technique utilisée pour terminer les projets à temps en se concentrant sur les tâches clés. Un chemin à travers toutes les tâches interconnectées est la voie la plus rapide à prendre lors de la réalisation de tout projet. En se concentrant sur les tâches qui composent le chemin critique, le chef de projet maximise les chances de terminer le projet à temps.
C'est la gestion de projet de chemin critique (CPM).
01 Un exemple de CPM
Un exemple simplifié de gestion de projet de chemin critique est ce plan de projet pour la construction d'une maison. Toutes les tâches du projet sont répertoriées dans la structure de répartition du travail (WBS) , puis les dépendances entre les tâches sont déterminées et la durée de chaque tâche est calculée.
02 Calcul du chemin critique
La plupart des logiciels de gestion de projet calculeront un chemin critique pour vous. Cela peut être nécessaire si votre projet est complexe. Cependant, vous pouvez souvent déterminer vous-même le chemin critique dans des cas simples.
Commencez par la première tâche, puis déterminez les tâches qui ne peuvent pas démarrer avant que celle-ci soit complète. La plus longue de ces tâches est la tâche suivante dans le chemin critique. Ensuite, déterminez quelles tâches dépendent de l'achèvement de cette deuxième tâche et la tâche la plus longue parmi celles-ci devient la troisième étape du chemin critique. Continuez ce processus jusqu'à la fin du projet.
Les tâches, leurs dépendances et les durées sont indiquées dans le tableau ci-dessus. Le chemin critique est indiqué en rouge. En utilisant cette liste de tâches, vous pouvez voir que les tâches qui constituent le chemin critique sont 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 et 13. Vous aurez plus de temps pour compléter les autres tâches (5, 6, 7, 8 et 9) si nécessaire. Ce temps supplémentaire est appelé "float". Il est également important de garder un œil sur les autres tâches, car elles peuvent devenir des tâches critiques si quelque chose les prolonge.
Si l'un d'entre eux glisse et prend plus de temps, le calendrier du projet peut être étendu. Par exemple, si l'installation de l'isolation dans la tâche numéro huit n'est pas correctement supervisée et qu'elle est effectuée aux mauvais endroits en premier lieu, cela peut rendre l'installation du câblage électrique (tâche numéro cinq) plus longue. Cela le place sur le chemin critique au lieu de la tâche numéro quatre, ce qui rend l'ensemble du projet plus long.
03 Conseils de gestion de projet de chemin critique (CPM)
Vous pouvez peut-être raccourcir la chronologie globale du projet en compressant une tâche sur le chemin critique. Par exemple, la tâche numéro quatre, l'installation de la plomberie, est sur le chemin critique. Vous pouvez raccourcir cette tâche en embauchant un autre plombier ou en faisant faire des heures supplémentaires au plombier si vous avez le budget pour cela.
04 La ligne de fond
Maximisez vos chances de terminer votre projet à temps en calculant le chemin critique et en gérant les tâches qui le composent. Rappelez-vous que la gestion de projet Critical Path ne peut pas être placée sur le pilote automatique. Vous devez vous assurer qu'aucune autre tâche ne glisse pour indiquer qu'elle devient une tâche de chemin critique.