Une échelle de carrière est un processus formel au sein d'une organisation qui permet aux employés d'avancer leur carrière à des niveaux plus élevés de salaire, de responsabilité ou d'autorité. Une fois que les employés répondent à certains critères, ils peuvent passer à des rôles de niveau supérieur.
Parmi les emplois susceptibles d'avoir des échelons de carrière, citons les travailleurs sociaux , les spécialistes des services de protection des adultes, les policiers , les comptables et les programmeurs informatiques. Dans les organisations gouvernementales de taille moyenne et grande, ces postes sont trouvés dans des quantités assez importantes pour mériter l'examen de l'établissement d'échelles de carrière.
Encore une fois, les échelles de carrière ne peuvent pas seulement profiter aux employés. Les employeurs ont également besoin de bénéfices. Voici certaines des façons dont les échelons de carrière profitent aux organisations employeuses.
Conserver le personnel
Les échelles de carrière contribuent à la rétention du personnel. Lorsque les employés subissent le faible temps inhérent à tout travail, ils peuvent se tourner vers l'échelle de carrière pour voir plus d'argent, de responsabilité ou d'autorité disponible dans un proche avenir, à condition que les employés répondent aux exigences de l'employeur.
Les employés voient la lumière au bout du tunnel.
Cela les amène à réfléchir longuement sur les avantages et les inconvénients de prendre un autre emploi. S'ils décident de partir, ils doivent rafraîchir leur curriculum vitae, remplir les demandes d'emploi , passer des entrevues, apprendre un nouvel emploi et s'intégrer dans une nouvelle culture organisationnelle. S'ils décident de rester, ils connaissent le travail et l'organisation, sont en phase d'avancement professionnel et savent exactement ce qu'ils doivent faire pour franchir la prochaine étape de leur carrière.
Main-d'œuvre bien formée
Presque toutes les échelles de carrière comprennent une sorte de formation continue ou de formation. En plus d'accumuler des années d'expérience et de performer à un niveau acceptable, les employés suivent des cours de formation pour améliorer leurs compétences. Les exigences de l'échelle de carrière fournissent un stimulant externe pour que les employés suivent une formation liée à l'emploi. Pour l'organisation, le résultat est une main-d'œuvre bien formée.
Montrer au personnel qu'ils sont évalués
Lorsque les organisations ont des échelles de carrière en place, elles montrent aux employés que l'organisation les apprécie. L'échelle de carrière est un mécanisme formel par lequel les employés acquièrent des connaissances, des compétences et des aptitudes qui les rendent plus utiles à l'employeur. Les employés se sentent pris en charge depuis que l'organisation investit dans eux.
L'organisation permet aux employés de mieux faire leur travail au fil du temps. Les échelles de carrière facilitent cela de façon méthodique. Chaque échelon de l'échelle a besoin d'entraînement pour passer à l'échelon suivant. La formation prépare les employés aux tâches, aux affectations et aux projets sur lesquels ils travailleront une fois qu'ils atteindront le prochain niveau de carrière.
Main-d'œuvre motivée
Puisque le rendement au travail est presque toujours un facteur clé dans les programmes d'échelons de carrière, les employés sont encouragés à obtenir de bons résultats.
Non seulement les employés doivent acquérir de l'expérience et compléter leur formation. ils doivent aussi bien performer dans leurs rôles actuels. Cela n'aurait aucun sens pour une organisation de promouvoir un employé à un niveau de carrière si l'employé ne s'est pas montré compétent aux niveaux inférieurs. En exigeant que les employés obtiennent des résultats satisfaisants afin de promouvoir, les organisations encouragent la motivation au sein de la main-d'œuvre .
Attirer des personnes talentueuses qui veulent se développer
Certaines personnes veulent faire leur travail et rentrer à la maison. S'ils répondent aux attentes, ils ne s'attendent pas à être harcelés par leurs superviseurs. Il n'y a rien de nécessairement faux avec cette attitude. Le monde a besoin de gens pour faire simplement leur travail, mais ces gens ne sont pas adaptés aux emplois qui ont des échelons de carrière.
Les organisations vantent leurs échelons de carrière lors du recrutement de candidats à l'emploi dans l'espoir d'obtenir de nouvelles embauches qui ne dérange pas de commencer par le bas quand ils savent qu'il ya un chemin clair à des niveaux plus élevés.
Ce sont des gens qui prospèrent dans les postes d'échelle de carrière. Ils veulent se développer pour gravir les échelons. Ces nouveaux employés sont heureux d'avoir un emploi qui commence en bas, mais ils n'ont pas l'intention de rester au fond plus longtemps que nécessaire.
Faire des affectations aux bonnes personnes
Les échelons de carrière sont des outils que les gestionnaires d'outils peuvent utiliser lorsqu'ils prennent des décisions concernant les tâches assignées aux employés. De toute évidence, les employés plus haut dans l'échelle de carrière peuvent se voir confier des tâches plus complexes et difficiles que les employés des échelons inférieurs. Les employés des niveaux supérieurs ont les connaissances, les compétences, les capacités et les salaires qui correspondent à ces affectations.
Les gestionnaires peuvent utiliser des affectations pour aider les personnes à des niveaux inférieurs à devenir des employés comme ceux des niveaux supérieurs. Lorsqu'un employé de niveau intermédiaire est sur le point d'atteindre le plus haut échelon de carrière, un gestionnaire peut assigner à cet employé un projet ou une tâche semblable à ceux que l'employé recevra à un échelon supérieur. Cela montre au gestionnaire comment l'employé gère les affectations de niveau supérieur.
Les employés de niveau supérieur peuvent être utilisés comme mentors pour les employés de niveau inférieur. Les employés de niveau inférieur peuvent choisir le cerveau de leurs collègues plus âgés pour avoir un aperçu sur la façon de monter eux-mêmes l'échelle. Bien sûr, les organisations doivent s'assurer que les mentors désignés ont les aptitudes et les attitudes qui conviennent au mentorat. Tous les cadres supérieurs ne sont pas nécessairement des mentors.