En savoir plus sur les niveaux de classement

De nombreuses organisations, institutions et organismes gouvernementaux (gouvernements étatiques et locaux, le gouvernement fédéral et divers organismes) utilisent un système de classification des postes et des employés qui permet de différencier les postes et de normaliser la rémunération entre compétences et responsabilités équivalentes.

La création et le maintien d'un système de niveaux d'employés normalisés aident à assurer une rémunération équitable pour le même niveau de travail dans les différents départements et divisions.

Considérez, une firme de logiciel typique qui emploie des programmeurs , des testeurs, des spécialistes de soutien, des représentants des ventes, des spécialistes du marketing, des gestionnaires de projet, des gestionnaires des ressources humaines , des comptables et ainsi de suite.

Il serait difficile d'assurer une compensation cohérente et équitable entre ces différents rôles sans créer une forme de mécanisme de normalisation. Facteur dans la réalité que pour chaque titre de poste, il existe différents niveaux, y compris les rôles juniors ou supérieurs pour les gestionnaires et les contributeurs individuels et vous pouvez imaginer le potentiel de confusion sans un système organisé. Le système de poste ou de niveau d'emploi des employés ne fait que cela.

Exemples de descriptions de poste et de niveau d'emploi des employés

Voici des exemples de descriptions de niveau d'employés de chaque employé jusqu'au niveau de vice-président.

Niveau A - Débutant Contributeur individuel

Niveau B - Contributeurs individuels expérimentés

Niveau C - gestionnaires et professionnels techniques supérieurs et collaborateurs individuels

Niveau D - Directeurs

Niveau E - Vice-président / directeurs généraux

Superposition des niveaux de niveau de poste avec des niveaux de compensation

Les niveaux de classification ci-dessus seront régis par un ensemble de paramètres de compensation décrits comme un niveau de rémunération.

Chaque niveau de poste aura sa propre gamme de salaire, de faible à élevé. De plus, il peut y avoir plusieurs niveaux de rémunération, où les salaires faible, moyen et élevé varient d'un niveau à l'autre. Considérons que la catégorie des gestionnaires de niveau C peut comprendre des désignations de gestionnaire subalterne, de gestionnaire et de cadre supérieur, qui ont tous leurs propres échelles de rémunération. Les

Développement de niveaux de qualité

Le processus d'élaboration, de mise en œuvre et de perfectionnement des postes et des niveaux de rémunération au fil du temps relève généralement du service des ressources humaines. Envisager la demande d'un vice-président pour créer un tout nouveau poste. Elle travaillerait avec l'équipe des ressources humaines sur le processus suivant;

Une fois que ce qui précède est terminé, le responsable des ressources humaines décidera à quel niveau la position tombe. Une fois ce nivellement de position résolu, la matrice de compensation sera appliquée et les positions des points bas, moyens et élevés pour la compensation seront documentées. Les données sur la rémunération du marché pour des postes équivalents dans des industries similaires seraient utilisées pour comparer l'évaluation interne aux réalités externes.

La ligne de fond

Ce processus détaillé et impliqué permet d'assurer la cohérence du traitement de tous les employés, indépendamment de leurs fonctions ou de leurs vocations primaires.

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Mis à jour par Art Petty