Quelques orthographes alternatives sont FVP ou First VP.
Le premier vice-président peut être un titre de reconnaissance qui découle d'une promotion en place plutôt que d'une promotion dans un échelon supérieur de l'échelle de gestion de l'entreprise. De plus, sachez que les titres d'emploi et les conventions qui les entourent peuvent différer grandement entre les entreprises des secteurs des valeurs mobilières et des banques. Certaines entreprises peuvent ne pas offrir de titre de premier vice-président. D'autres entreprises peuvent le placer plus haut ou plus bas dans leurs hiérarchies de gestion que leurs pairs dans l'industrie, par rapport à d'autres variations sur le titre de VP.
Équivalence entre les emplois
Puisque les titres de reconnaissance ne sont pas nécessairement liés à la place de chacun dans la hiérarchie de l'entreprise, les pairs de l'organigramme peuvent avoir des titres de prestige variable. Par exemple, un contrôleur divisionnaire dans une relation hiérarchique avec le chef des finances de la société (trait plein) et le chef de division (pointillé) aura probablement son titre de reconnaissance déterminé par le chef des finances de la société.
Pendant ce temps, ses pairs au sein de la division, composée de divers chefs d'unité d'affaires, auront des titres fixés par le chef de division. Ainsi, vous pouvez avoir un cas où, par exemple, le CFO divisionnaire porte un titre de First VP, tandis que les pairs qui sont des chefs d'unité d'affaires auront des titres Senior VP Senior.
Répressions
Bien que les politiques puissent différer d'une entreprise à l'autre, normalement, une fois que quelqu'un s'est vu accorder un titre de reconnaissance particulier, il le conserve même après avoir subi une rétrogradation. Dans un cas concret, un directeur des finances de la division avait de sérieux désaccords avec le chef des finances de la société, ce qui l'a privé de toute faveur et a été remplacé. Tenu en haute estime par le chef de la division avec qui il avait une relation hiérarchique pointillée en tant que CFO divisionnaire, il a dû accepter un emploi d'un échelon ci-dessous. Il est devenu un chef de produit relevant de l'un des chefs d'unité d'affaires qui était auparavant un de ses pairs, alors qu'il était directeur financier de la division. Il a cependant conservé son titre de premier vice-président, ce qui était plus approprié à son nouveau poste qu'à son ancien poste.
Dans une note de bas de page, le directeur financier de l'entreprise était obsédé par les formats de rapports de gestion et les graphiques colorés. Le directeur des finances de la division n'était pas plus préoccupé par l'exactitude et la pertinence des données qui y sont présentées. Lorsque le CFO de l'entreprise a insisté pour inclure des statistiques trompeuses et mal pensées dans ses rapports, et qu'il n'était pas assez perspicace pour saisir les arguments clairs et convaincants contre eux que son subordonné lui offrait, cela est devenu une source de grande frustration pour ce dernier. relation très tendue qui s'est terminée dans son éviction.