Ce n'est vraiment pas pour toi, pour la plupart.
Points de vue pour les candidats à l'emploi
Recruter et embaucher un employé commence généralement par une réunion de planification du recrutement et se poursuit à partir de là. Demandeur reprendre l'examen par les ressources humaines et le gestionnaire d'embauche est un long processus tandis que vous n'avez aucune idée si l'employeur a déposé votre CV parmi ceux des candidats les plus qualifiés - ou non. Quelques employeurs polis génèrent automatiquement une lettre de réponse de candidat vous remerciant de soumettre votre résumé. Donc, dans ces cas, vous savez que l'employeur l'a reçu.
Une fois que les responsables des RH vous ont contacté pour planifier une entrevue, selon que l'organisation utilise une approche d'équipe - ce que je recommande - la planification de l'entrevue peut prendre plusieurs semaines. L'attente peut se faire sentir particulièrement longtemps après la première entrevue, en attendant de savoir s'ils vous inviteront à une deuxième entrevue pour rencontrer d'autres collègues potentiels.
Dans une grande entreprise, la bureaucratie ajoute parfois du temps au processus d'embauche. De plus, vous pourriez être en concurrence avec un grand nombre de candidats. Dans une position d'état, fédérale ou locale, l'employeur prend de nombreuses mesures pour considérer les candidats internes, aussi, avant d'envisager des candidats externes.
Parfois, entre le début d'un recrutement et l'offre d'emploi , une agence perd du financement pour le poste.
De plus, les organisations sont de plus en plus connues des chercheurs d'emploi pour leur manque de courtoisie et de prévenance dans leur communication avec les candidats . Beaucoup d'organisations ne prétendent pas que c'est un problème de temps et de ressources.
Comment les entreprises en croissance rapide embauchent un employé
Cela dépend aussi de la rapidité de croissance de l'entreprise. Dans une entreprise en croissance rapide, les membres du personnel des ressources humaines sont généralement débordés par le recrutement des employés . Dans le même temps, dans une entreprise à croissance rapide, de nombreux systèmes de travail sont brisés. Ce qui a fonctionné pour 75 employés ne travaille plus à 150 ou 200 employés.
Ainsi, les personnes chargées de diriger la charge et d'embaucher de nouveaux employés sont doublement débordées; ils créent leurs systèmes d'embauche et recrutent de bonnes personnes aussi rapidement que possible - en même temps. C'est un défi de revenir aux candidats même pour planifier une deuxième entrevue.
Pendant que tu attends
Que pouvez-vous faire en attendant? Assurez-vous d'envoyer une lettre de remerciement après la première entrevue. Vous voudrez également garder votre système de recherche d'emploi à jour et aller de l'avant. Un appel téléphonique poli est souvent retourné.
Et, une seule fois, vous pouvez envoyer un courriel au gestionnaire des ressources humaines ou au gestionnaire d'embauche lui demandant quel est le poste qu'il occupe.
Dans un environnement de travail responsabilisant et participatif , le nombre de personnes impliquées dans une décision d'embauche rend également la sélection difficile. Le simple fait de réunir cinq ou six personnes pour une entrevue peut prendre plusieurs semaines.
Mais, vous ne voulez pas travailler pour une entreprise qui n'autorise pas et n'autorise pas les employés, alors souvent les meilleures entreprises prennent le plus de temps. J'ai embauché une employée qui m'a dit qu'elle avait une offre d'emploi sur la table lors de notre première entrevue.
Je lui ai dit honnêtement que notre compagnie ne ferait une offre à personne pour un minimum de trois semaines, alors elle devrait décider. Elle a refusé l'offre et a attendu parce qu'elle voulait vraiment le travail que j'avais disponible.
Il s'est avéré être un bon choix pour elle - nous l'avons embauchée.