Les questions sont divisées en groupes en fonction de la personne ciblée: gestionnaire d'embauche, pair et RH / recruteur.
Vous ne voulez pas bombarder l'interviewer avec des dizaines de questions, mais vous voulez avoir une image précise de la position, ainsi que de la culture de l'entreprise et du groupe. À la fin de chaque entrevue, demandez s'il est acceptable de faire un suivi plus tard si vous avez d'autres questions. C'est un excellent moment pour demander une carte de visite, ce qui vous permettra également d'envoyer une lettre de remerciement à chaque interviewer après la fin des entretiens.
Questions d'entrevue à poser - Pour le gestionnaire d'embauche:
- Comment décririez-vous votre culture d'entreprise ?
- Quelle est votre vision pour votre ministère au cours des deux ou trois prochaines années?
- Quels sont les défis majeurs auxquels vous êtes actuellement confronté en tant que manager?
- Qu'est-ce qui rend votre entreprise meilleure que vos concurrents?
- Quels sont les domaines où vos concurrents sont meilleurs que votre entreprise?
- Qui considérez-vous vos clients comme étant?
- Que pouvez-vous me dire à propos des autres membres de l'organisation avec qui je travaillerais? Puis-je rencontrer l'un d'entre eux avant d'accepter une offre d'emploi?
- Quelles sont les compétences et les qualités les plus importantes que vous recherchez pour pourvoir ce poste?
- Quel est votre style de gestion?
- Quelle est votre méthode de communication préférée avec votre équipe?
- Quel est le plan de l'organisation pour les cinq prochaines années et comment ce département ou cette division s'intègre-t-il?
- Quelles compétences spécifiques de la personne que vous embauchez vous faciliteraient la vie?
- Quelles sont les compétences et aptitudes que vous jugez nécessaires pour réussir dans ce métier?
- Quelles sont, selon vous, les opportunités d'amélioration les plus importantes dans le domaine que j'espère rejoindre?
- Quels sont les attributs du travail que vous aimeriez voir améliorés?
- Quelle est la politique de votre entreprise concernant la participation à des séminaires, des ateliers et d'autres occasions de formation?
- Qu'est-ce qui vous a attiré à travailler pour cette organisation?
- Qu'avez-vous aimé le plus ici?
- Comment mes responsabilités de leadership et mes performances seront-elles mesurées? Par qui?
- (Si c'est une nouvelle position) Qu'est-ce qui vous a décidé à ouvrir cette position?
- Comment décririez-vous votre propre style de gestion?
- Quels sont les traits les plus importants que vous recherchez chez un subordonné?
- Comment aimez-vous vos subordonnés de communiquer avec vous?
- Quelles sont les qualités ou caractéristiques personnelles que vous appréciez le plus?
- Comment décririez-vous l'expérience de travail ici?
- Quelles sont quelques idées fausses sur la société?
- Qu'est-il arrivé à la personne qui a déjà occupé ce poste?
- De tout ce que je peux voir, j'aimerais vraiment travailler ici, et je crois que je peux être un excellent ajout à votre équipe. Quelle est la prochaine étape dans le processus de sélection?
- Avant de partir, y a-t-il autre chose que vous devez savoir concernant ma capacité à faire ce travail?
Questions d'entrevue à poser - pour les intervieweurs de niveau pair
- Pourquoi avez-vous décidé de rejoindre cette société?
- Vos attentes ont-elles été satisfaites?
- Aimez-vous travailler ici? (Oui pourquoi? (Non pourquoi pas?
- Avez-vous déjà envisagé de quitter l'organisation? (Si oui) Pourquoi avez-vous décidé de rester?
- Parlez-moi d'une journée de travail typique pour vous.
- Combien d'heures par jour travaillez-vous habituellement?
- Travaillez-vous les week-ends? Combien et combien d'heures en général?
- Combien de déplacements implique votre travail?
- Comment aimez-vous travailler pour votre manager? Qu'aimez-vous le plus pour travailler pour lui / elle? Qu'est-ce que tu aimes le moins?
- Quelles sont selon vous les plus grandes forces et faiblesses de votre entreprise?
- L'entreprise vous soutient-elle dans la formation? Comment spécifiquement?
- Que savez-vous maintenant que vous souhaitez que vous saviez avant de commencer dans votre position?
Questions d'entrevue à poser - Pour les RH ou le recruteur:
- Que pouvez-vous me dire sur le poste?
- Que pouvez-vous me dire sur le département?
- Comment décririez-vous votre culture d'entreprise?
- Combien paie la position? Quelle est la plage de rémunération pour ce poste?
- Quels sont les avantages offerts à vos employés?
- Avez-vous un plan de remboursement des frais de scolarité?
- Avez-vous un plan d'achat d'actions pour les employés? Participez-vous?
- Quel est le cheminement de carrière typique pour ce poste?
- Quel type de formation interne et externe fournissez-vous?
- Comment sont conduites les évaluations de performance au sein de votre organisation?
- Je sais que pour le poste pour lequel j'interviewe, l'entreprise a décidé de recruter à l'extérieur de l'organisation. Comment décidez-vous entre recruter de l'intérieur et aller à l'extérieur?
- Pourquoi aimez-vous travailler pour cette entreprise?
- Comment décririez-vous l'environnement de travail ici?
- Quelles sont, selon vous, les forces et les faiblesses de l'organisation?
- Dans combien de temps cherchez-vous à combler ce poste?
- Quelle est la prochaine étape à considérer?
- Quand allez-vous prendre une décision sur ce poste?
- Comment mes compétences se comparent-elles à celles des autres candidats que vous avez interviewés?
- Avant de partir, y a-t-il autre chose que vous devez savoir concernant ma capacité à faire ce travail?
Questions d'entrevue à poser - Start Up Companies
Les start-up sont une «race différente». Ils peuvent être plus risqués que les entreprises plus établies, mais ils peuvent également avoir de plus grandes récompenses, en termes de rentabilité financière, ainsi que la capacité à avoir un impact sur un produit et une entreprise. Habituellement, les start-ups forment un groupe très soudé. Les employés sont généralement invités à porter plusieurs chapeaux et à travailler de très longues heures. Les questions que vous pouvez poser aux entreprises en démarrage se concentrent sur la stabilité financière des entreprises ainsi que sur la qualité de vie dont bénéficient les employés. Voici quelques exemples de questions à poser lors de l'entretien?
- Quel soutien financier ont-ils? Qui est leur soutien à travers? Quel "tour" de financement sont-ils? Certaines sociétés de capital-risque sont connues pour être plus «utiles» que d'autres. Angel Investors, aussi, a été connu pour intervenir et aider une entreprise en difficulté. Quels types d'investisseurs l'entreprise a-t-elle? Je recommande fortement de faire des recherches sur les start-up et les sociétés de capital-risque sur VentureLoop.
- Quelle est leur situation financière actuelle? Est-ce qu'ils montrent un bénéfice encore? Si non, quelle est la taille de leurs pertes? Comment et quand espèrent-ils devenir rentables?
- Quelle est l'expérience et la feuille de route de la direction? Ont-ils réussi à démarrer une start-up avant? Quel a été le résultat de leurs entreprises précédentes? Est-ce que l'entreprise a fait faillite? Ont-ils été achetés par Microsoft?
- Qui sont leurs concurrents, le cas échéant? Comment vont les compétiteurs? Quel avantage, le cas échéant, ont-ils sur leurs concurrents? Vous devez essayer de déterminer ce qui rend cette entreprise différente de toutes les autres start-ups là-bas.
- Combien d'heures les employés travaillent-ils habituellement par jour? Par semaine? Les employés sont-ils censés travailler la plupart des fins de semaine?
- Quels avantages offrent-ils? Afin de comparer les pommes aux pommes, vous aurez besoin d'obtenir des informations détaillées sur des choses comme les congés payés, les avantages médicaux (assurez-vous de poser des questions sur les cotisations - combien vous devrez payer pour vos prestations chaque mois). Vous devrez également savoir s'il existe un régime de retraite et si l'entreprise verse des cotisations. Si vous êtes au chômage, ces questions peuvent être moins importantes que si vous envisagez de quitter un environnement plus stable pour celui d'une entreprise en démarrage.
- Vous aurez besoin d'une discussion détaillée sur le plan d'actions de la société si vous fondez une grande partie de votre décision sur le potentiel haussier de l'action après une introduction en bourse. Guy Kawasaki a d'excellentes questions sur les actions à poser une fois que vous avez reçu une offre d'une start-up. Ces questions peuvent être trouvées sur son blog, sous neuf questions pour demander un démarrage.