Répondre à cette question correctement est important parce que la façon la plus simple d'obtenir un emploi après avoir obtenu son diplôme d'études de droit est de retourner à l'entreprise où vous étiez en tant que 2L. (Ce n'est pas la fin absolue du monde si vous ne revenez pas, mais cela facilite les choses.)
Alors, que devriez-vous évaluer?
12 choses à évaluer au moment de décider quelle offre d'été à accepter
Vous aurez probablement des choses personnelles à ajouter à cette liste, mais ces questions devraient vous aider à démarrer:
- Est-ce que l'entreprise excelle dans le type de loi que vous voulez pratiquer? Tout d'abord, il est essentiel de réfléchir à la façon dont les domaines de pratique de cette entreprise excelle à aligner avec vos propres objectifs. Si vous n'êtes pas sûr du type de loi que vous voulez pratiquer, cette question peut être problématique. Mais, espérons-le, au moment où vous évaluez les offres, vous savez au moins quelque chose sur vos objectifs ultimes. Dans mon cas, par exemple, je savais que je voulais être plaideur. Malgré cela, j'ai été membre d'une entreprise principalement connue pour sa pratique d'entreprise. C'était une erreur - ne le faites pas! Essayez de trouver une entreprise qui est bonne à ce que vous pensez que vous voulez faire, et allez-y sur une entreprise qui est bien considérée dans d'autres domaines.
- Quel contrôle avez-vous sur votre expérience estivale? Une question connexe est de savoir quel contrôle vous aurez sur votre expérience estivale. Certains étudiants en droit savent exactement quel type de loi ils veulent faire, et d'autres préfèrent essayer différents domaines. Différents programmes d'été sont structurés différemment, il vaut donc la peine de demander quel contrôle vous aurez sur le type de travail que vous ferez. Si vous voulez jouer, un programme avec des rotations spécifiques pourrait avoir du sens. Si vous savez que vous êtes engagé dans un type de loi, essayez de trouver un programme qui vous permettra principalement de faire ce genre de travail, plutôt que d'être entraîné pour pratiquer des groupes qui vous intéressent totalement.
- Quel pourcentage de la classe d'été obtient généralement des offres permanentes? Il existe des moyens pour les entreprises de masser leur pourcentage d'offre («offres froides», par exemple), mais il vaut mieux au moins regarder quel pourcentage de la classe d'été a reçu des offres de retour. (Vous pouvez trouver certaines de ces informations dans ces deux messages sur la loi ci-dessus.)
- Sont-ils financièrement stables? Beaucoup d'étudiants en droit négligent cet aspect, mais - si vous êtes en théorie en train de choisir un emploi pour les 5-10 prochaines années - ne devriez-vous pas vous demander si la firme sera encore aussi longue? Au minimum, regardez au-dessus de la loi et voir si l'une des entreprises que vous envisagez ont fait des licenciements ou de révocation des offres. Et, pour un crédit supplémentaire, ce serait une bonne idée de développer un intérêt pour l'économie des cabinets d'avocats!
- Comment les partenaires sont-ils rémunérés? Traditionnellement, les cabinets d'avocats les plus prestigieux bénéficiaient d'une rémunération «lockstep» basée sur l'ancienneté plutôt que sur les heures facturées, les clients, etc. En théorie, ces cabinets sont plus collégiaux et moins compétitifs (votre kilométrage peut varier). La réalité, cependant, est que différentes entreprises ont des personnalités distinctes. Si vous aimez la concurrence, considérez une entreprise notoire «tuez ce que vous mangez». Si vous êtes plutôt du type consensuel, cherchez les (rares) entreprises qui utilisent encore la compensation par échelon.
- Quelle est la joie des associés? Commodément, l'avocat américain interroge les associés de BigLaw chaque année pour savoir s'ils sont heureux. Vous voulez probablement regarder leurs résultats, avant de faire un choix!
- Quelle est votre probabilité de devenir partenaire? La réalité est que vous êtes très peu susceptible de devenir partenaire dans une entreprise BigLaw ces jours-ci, mais il est plus probable que certains autres (si c'est un objectif potentiel). Regardez pour voir combien de partenaires chaque entreprise que vous envisagez de faire au cours de chacune des dernières années (et combien ont été promus à l'interne, par opposition à être importés de l'extérieur). Portez également attention au pourcentage de partenaires «hors capitaux propres», une catégorie de plus en plus courante qui est essentiellement un «partenaire» salarié sans participation au capital de l'entreprise.
- Comment le travail est-il attribué et distribué entre associés? Lorsque vous parlez avec des associés, demandez comment le travail est assigné. (Une entrevue de suivi après que vous avez l'offre est un bon endroit pour poser ce type de questions.) Ont-ils un mot à dire avec qui ils travaillent ou le type de travail qu'ils font? Plus d'autonomie est généralement un bon signe!
- Comment est leur dossier sur la diversité? La plupart des entreprises ne sont pas un bastion de la diversité, en particulier dans les rangs supérieurs. Mais certains font mieux que d'autres. Regardez les chiffres, mais regardez aussi les politiques sur les congés flexibles, les congés de maternité et de paternité, et les types de groupes d'affinité et d'initiatives qui existent.
- Aimez-vous les personnes que vous avez rencontrées? C'est totalement subjectif mais d'une importance critique. Aimez-vous réellement les personnes que vous avez interagi avec l'entreprise? Sont-ils des gens avec qui vous aimeriez travailler? Vous allez passer beaucoup de temps avec ces gens, alors essayez de trouver une bonne solution?
- À quel point sont-ils réceptifs et faciles à gérer? Dans vos relations minimes avec l'administration de l'entreprise, ont-ils été polis et réactifs? Si ce n'est pas le cas, cela pourrait signifier que les choses vont mal (ce qui deviendra de plus en plus frustrant avec le temps et que vous serez plus profondément engagé dans une relation dysfonctionnelle).
- Est-ce un endroit que vous envisageriez de pratiquer? Enfin, s'agit-il d'un endroit physique que vous considéreriez pratiquer? L'attrait de New York BigLaw est fort pour de nombreux étudiants, et il peut certainement être un endroit amusant pour vivre pendant quelques mois, mais il vaut la peine de considérer si une option différente est un meilleur ajustement à long terme. Comme indiqué ci-dessus, le chemin de la moindre résistance est simplement de retourner à l'entreprise où vous êtes en été, alors choisissez judicieusement!
Après avoir examiné ces questions et toutes les autres qui vous semblent pertinentes, il pourrait être logique de faire une autre visite aux entreprises que vous envisagez sérieusement, de sorte que vous pouvez poser des questions persistantes. C'est assez standard, et votre contact d'embauche est généralement heureux de mettre en place des interviews supplémentaires, adaptées aux types de personnes avec qui vous aimeriez discuter.
Bonne chance! Ensuite, que se passe-t-il dans un programme associé d'été et comment maximiser vos chances de recevoir une offre de retour en tant qu'associé à temps plein?