Ice Breaker Team Building que les employés apprécient
Le but de l'exercice est d'aider les participants à construire une équipe soudée en apprenant et en appréciant les forces de chacun avec ce brise-glace .
Pour comprendre de combien de temps vous aurez besoin, si vous avez un groupe de vingt-quatre participants, le brise-glace prendra environ 90 minutes. Il est approprié pour une séance de travail d'équipe d'une journée ou de plusieurs jours, ainsi que l'événement principal d'une séance de consolidation d'équipe qui dure quelques heures.
Le processus en 7 étapes
- Divisez les participants à la réunion en groupes de quatre personnes en leur donnant un numéro, un à quatre. Avez-vous votre nombre assis avec les autres, votre numéro deux avec les deux autres, et ainsi de suite. Vous faites cela parce que les gens s'assoient généralement à côté des gens qu'ils connaissent déjà et travaillent bien avec. L'objectif est d'aider les participants à connaître les autres membres de l'organisation.
- Dites aux groupes que leur mission est de regarder en arrière leur carrière et d'identifier trois événements, activités, réalisations, collaborations ou moments de reconnaissance par d'autres qui brillaient ou important pour eux. Pensez à ces pierres de touche en tant que faits saillants de carrière. Prévoyez environ dix minutes pour que les participants réfléchissent à la question et notent les idées avant de leur demander de partager leurs idées avec leur petit groupe.
Si certaines personnes sont relativement nouvelles sur le marché du travail, demandez-leur de partager des moments de cours collégiaux, d' emplois à temps partiel , de stages ou de travail bénévole. Tout le monde a des moments brillants.
- Lorsque tous les participants sont prêts, demandez-leur de partager leurs moments brillants avec leur petit groupe. Pour un impact maximal, il est préférable de laisser chaque personne partager un moment brillant à la fois, puis de passer à la personne suivante. Dites aux membres du petit groupe d'écouter attentivement et de rechercher des thèmes et des similitudes communs dans les histoires. Par exemple, est-ce que beaucoup des moments de travail brillants ont été loués et remerciés par un gestionnaire respecté? Les moments brillants impliquaient-ils une relance et une promotion?
- Dites aux groupes que, à la fin de l'exercice en petit groupe, on demandera à chaque personne de partager un de ses moments brillants avec le groupe entier s'ils sont à l'aise de le faire.
- Pour faire un compte rendu du brise-glace de l'équipe, demandez au groupe comment ils ont réagi au brise-glace (c.-à-d. Leur réaction à l'expérience de raconter leurs propres histoires et d'entendre les histoires de collègues).
- Continuez à débriefer le brise-glace en demandant à l'ensemble du groupe s'ils ont remarqué des thèmes dans les histoires. Un thème qui a tendance à être beaucoup mentionné concerne la reconnaissance de son travail. D'autres histoires communes se concentrent autour des promotions et des lancements de produits réussis. Tout en gérant cet exercice, il est important de laisser vos participants tirer leurs propres conclusions.
- Lorsque la discussion sur le brise-glace de l'équipe est terminée, demandez aux participants s'ils ont quelque chose à ajouter à la discussion avant de fermer la session.
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