Comment leurs caractéristiques et caractéristiques générationnelles affectent le lieu de travail
La génération des baby-boomers
Les baby-boomers sont nés entre 1946 et 1964. Le plus âgé des 79 millions de baby-boomers a atteint l'âge de 65 ans en 2011 et le plus jeune y arrivera en 2029.
Après la Seconde Guerre mondiale, l'âge moyen du mariage a chuté et le nombre d'enfants a augmenté de façon spectaculaire, ce qui a considérablement accru la génération des baby-boomers par rapport aux traditionalistes.
Commodément, cette explosion démographique correspondait à un boom économique d'après-guerre (aidé par le GI Bill et la croissance des banlieues de consommation).
Mais dans les premières années du boom, les écoles étaient surpeuplées, les collèges n'avaient pas assez de sièges et la concurrence pour le démarrage des emplois était intense. En conséquence, les jeunes baby-boomers ont appris à rivaliser pour les ressources et le succès.
Caractéristiques communes des baby-boomers
- Work-Centric: Les baby-boomers sont extrêmement travaillants et motivés par la position, les avantages et le prestige. Les baby-boomers apprécient les longues semaines de travail et se définissent par leurs accomplissements professionnels. Comme ils ont beaucoup sacrifié pour arriver là où ils sont dans leur carrière, cette génération de bourreaux de travail croit que la génération X et la génération Y devraient payer leurs cotisations et se conformer à une culture de surmenage. Les baby-boomers peuvent critiquer les jeunes générations pour leur manque d'éthique de travail et leur engagement envers le lieu de travail.
- Indépendant: Les baby-boomers sont confiants, indépendants et autonomes. Cette génération a grandi à l'ère de la réforme et croit pouvoir changer le monde. Ils ont remis en question les systèmes d'autorité établis et contesté le statu quo. Sur le lieu de travail légal , les baby-boomers n'ont pas peur de la confrontation et n'hésiteront pas à défier les pratiques établies.
- Orienté vers les buts: Avec des opportunités éducatives et financières accrues par rapport aux générations précédentes , les baby-boomers sont axés sur les résultats, dévoués et axés sur la carrière. Ils accueillent des projets passionnants et stimulants et s'efforcent de faire la différence.
- Compétitif: Puisque les baby-boomers assimilent le travail et la position avec l'estime de soi, ils sont assez compétitifs sur le lieu de travail. Ils sont intelligents, ingénieux et s'efforcent de gagner. Les baby-boomers croient en la structure hiérarchique et au classement et peuvent avoir du mal à s'adapter aux tendances de la flexibilité au travail. Ils croient au «temps de présence» au bureau et peuvent reprocher aux jeunes générations de travailler à distance.
- Auto-actualisation: Parce que les baby-boomers ont grandi à une époque d'abondance de la classe moyenne, ils ont eu le temps et l'énergie pour s'épanouir, et les valeurs traditionalistes de conformité et de loyauté ont commencé à s'effondrer. Le travail pour les baby-boomers est passé d'une source de stabilité à un moyen d'auto-actualisation et d'expression de soi, modérant l'amour traditionaliste de la gestion hiérarchique en mettant l'accent sur l'équité structurelle et l'égalité des chances.
Comment les valeurs et l'éthique des baby-boomers ont influé sur le milieu de travail juridique
Les baby-boomers sont entrés dans la profession juridique à une époque d'expansion et de changement, apportant avec eux leurs méthodes de travail et de compétition établies de longue date et important leurs points de vue sur le changement social et l'expression de soi.
Dans les cabinets d'avocats, les sociétés et d'autres employeurs légaux, Boomers a insisté sur un minimum de rétroaction et a plaidé en faveur d'examens de performance annuels standardisés pour uniformiser les règles du jeu pour tous les employés. Avec l'essor de l'économie, il était relativement facile de gravir les échelons jusqu'au partenariat avec les cabinets d'avocats, même si un travail acharné et d'importantes heures facturables étaient encore nécessaires. La blague parmi de nombreux partenaires juridiques Boomer est qu'ils ne seraient jamais en mesure de faire partenaire aujourd'hui, et n'auraient probablement pas eu les informations d'identification pour être même embauché en tant qu'associé.
Au fil des carrières de boomers, les salaires des entreprises et les paiements d'équité ont explosé, et ils ont largement évité les prêts étudiants et autres dettes, en raison de l'expansion de l'éducation publique et de l'économie en plein essor, laissant les partenaires au sommet d'une pyramide sans cesse croissante.
En dehors du contexte d'entreprise relativement conservatrice, Boomers a utilisé le lieu de travail légal pour se battre pour ses convictions profondes, faisant progresser les droits des femmes et des minorités devant les tribunaux via des litiges d'impact. Les femmes ont commencé à devenir une présence plus fréquente sur le lieu de travail légal (en tant qu'avocats, plutôt que secrétaires), ouvrant des opportunités, mais aussi créant des zones de frisson et de conflit.
Comme les femmes ont envahi le lieu de travail, le taux de natalité a chuté considérablement, ce qui a entraîné une génération de baby-buste X-25% plus petite que celle des baby-boomers.
Alors que l'économie en plein essor ralentissait, la génération X entrait sur le marché du travail, provoquant dérision et inquiétude par rapport à leurs valeurs «flemmardes», mais aussi un certain savoir-faire technologique que la profession juridique n'avait jamais vu auparavant.
Ce segment générationnel constituait la grande majorité des dirigeants d'entreprises, des dirigeants d'entreprise, des parajuristes de haut niveau et des directeurs juridiques . En 2010, près de 70% des partenaires du cabinet étaient des baby-boomers. Cependant, les Boomers les plus âgés ont commencé à atteindre l'âge de la retraite en 2011. Cela ouvre la voie à un renouvellement sans précédent du leadership dans les années à venir.