Mais, d'autres changements renforcent les sentiments de malaise et d'inconfort inhérents à tout changement. Les collègues de travail ne sont plus au travail.
Les façons d'accomplir le travail changent pour compenser les employés manquants. La culture de votre organisation souffrira également des licenciements.
Aucun employé ne se détend totalement; ils attendent la prochaine ronde de licenciements - et ils ont peur que le prochain tour les inclue. En période de changement et d'incertitude, vous pouvez anticiper les problèmes prévisibles, les problèmes et les opportunités. Au milieu de tout le changement, les employés peuvent ne pas réaliser qu'ils éprouvent un stress important.
Comment les employés expérimentent le changement après les licenciements
Lors de tout changement, les membres d'une organisation ont:
- Différentes manières de considérer le changement: Certaines personnes ont de la difficulté à accepter et à s'adapter au changement; d'autres apprécieront les changements et les considéreront comme de grandes opportunités. Certaines personnes initient le changement. d'autres préfèrent le statu quo. Vous trouverez la majorité des employés quelque part au milieu de ces deux pôles.
- Différents niveaux d'expérience et de pratique dans la gestion du changement : Ce qui est dévastateur pour un employé peut en exciter un autre ou n'irriter que légèrement un tiers. Théoriquement, les gens deviennent mieux à gérer le changement avec l'expérience et la pratique.
En cette ère de changement constant, je crois que c'est vrai. Les gens développent une immunité avec leur expérience fréquente de changement. Malgré cela, ne minimisez pas la réaction potentielle à une expérience de changement, pour diverses personnes en situation de mise à pied.
- Différentes façons de réagir au changement: Certains employés ont besoin d'en parler. D'autres souffrent silencieusement. Certains trouvent un soulagement à se plaindre. Certains parlent et parlent et parlent, mais sont vraiment favorables au changement. D'autres trouvent des moyens de saboter les changements et de saper les efforts organisationnels pour aller de l'avant.
- Pendant et après les mises à pied, vos employés actuels ont des contacts différents avec vos anciens employés, ce qui peut influer sur leur réaction: Cet aspect des licenciements est exploré plus en détail dans la façon de gérer les situations de licenciements.
- Différents changements se produisent dans d'autres domaines de leur vie: Alors qu'un changement massif apporte de l'expérience, une personne qui vit de vastes changements dans d'autres aspects de sa vie est mise au défi. Il ou elle a moins de temps, d'énergie et d'engagement pour faire face aux changements de travail en cours.
- Différents impacts des changements actuels et des situations génératrices de stress: Une personne qui trouve son travail complètement modifié éprouvera plus de détresse qu'une personne à qui on demande d'écrire un article supplémentaire chaque semaine.
- Différents montants et types de soutien de la part de leur conjoint, des autres personnes significatives, des enfants, des amis, du superviseur et des collègues: Chacun de nous a un système de soutien; lorsque le changement est en cours, nous testons l'efficacité de ce système. Toute personne avertie de la réduction des effectifs devrait inclure des informations sur la façon de construire un système de soutien au travail et à la maison.
Toutes ces questions et d'autres ont une incidence sur la capacité de chaque employé à gérer les changements en milieu de travail afin de continuer à fonctionner de façon productive au travail. Il est important de reconnaître que les employés peuvent ne pas être en mesure de performer exactement comme ils l'ont fait dans le passé pendant et après les licenciements.
Comment les gens vivent le changement
Les gens éprouvent la détresse personnelle pendant les changements tels que la réduction des effectifs. Cette détresse peut inclure la maladie, la défensive, la faible énergie, le manque de motivation , la difficulté à se concentrer, les accidents et les conflits interpersonnels . Souvent, les individus se reprochent d'être faibles ou incapables de le gérer.
Parfois, les organisations qualifient les personnes de résistantes alors qu'en réalité, les personnes traversent les étapes du changement à des rythmes différents. Comment une organisation introduit le changement a également un impact profond.
"Les gens ne dérange pas le changement; ils se soucient d'être changés », est une déclaration que les organisations doivent prendre à cœur. Pendant les mises à pied, l'expérience des employés est modifiée. Ainsi, la propriété des changements est plus difficile à créer.
Les gens forment des liens profonds avec leurs collègues, leurs groupes de travail, leurs entreprises, leurs structures organisationnelles et leurs systèmes, leurs responsabilités personnelles et leurs façons d'accomplir leur travail. (Si vous trouvez cela difficile à croire, essayez de changer les heures de travail d'une personne en quinze minutes, ou établissez un code vestimentaire pour un environnement de travail qui encourage les tenues décontractées.)
Lorsque tout ce qui est important ou proche des employés est perturbé, que ce soit par choix personnel ou par un processus organisationnel plus vaste sur lequel ils n'ont aucun contrôle, une période de transition se produit. Au cours de cette transition, les gens peuvent s'attendre à vivre une période de lâcher des vieilles habitudes alors qu'ils commencent à se diriger vers et à intégrer le nouveau.
En tant que professionnel des ressources humaines, gestionnaire, superviseur, chef de file, agent de changement ou promoteur, vous devez comprendre ces problèmes de changement et de résistance au changement . Vous devez soutenir les personnes de votre organisation grâce à l'expérience de réduction des effectifs. Vous devez comprendre la progression normale du changement; pendant les licenciements et la réduction des effectifs, vous ne pouvez pas vous attendre à un retour immédiat à la productivité totale. Donnez une pause à vos employés restants.