Salaire concurrentiel
Regardons les choses en face: le salaire est toujours un facteur clé dans le recrutement et la rétention des employés.
Les employeurs qui paient mieux que la moyenne des salaires tendent à attirer (et à garder) les meilleurs employés. Bien que le salaire ne soit pas tout, il influence fortement la perception qu'a un employé de sa propre valeur au sein de l'organisation. La seule façon de compenser les bas salaires est de fournir un environnement de travail exceptionnel avec des opportunités de développement de carrière.
Bon paquet de prestations
Les employés accordent beaucoup de valeur à un ensemble complet d'avantages sociaux. Les avantages que les employés jugent souhaitables comprennent plusieurs options: assurance maladie, assurance dentaire, congés payés, congés de maladie, congés de maternité, remboursement des frais de scolarité, indemnités de déplacement, indemnités de déplacement, cours de formation , etc.
Horaire flexible
Avoir un bon équilibre travail / vie est toujours un plus pour les travailleurs, ils ont donc tendance à apprécier la possibilité d'avoir des horaires flexibles. Les employés ont tendance à favoriser les emplois où ils peuvent avoir des heures de départ plus tôt ou plus tard.
Ils apprécient également la possibilité de travailler à domicile, soit pendant les heures normales de travail, soit pour terminer des projets qui n'ont pu être exécutés au bureau (dans ce dernier cas, gagner un temps compensatoire ou un salaire supplémentaire selon la nature de leur emploi). Un horaire flexible peut être particulièrement utile pour ceux qui ont des enfants, des animaux domestiques ou d'autres engagements familiaux.
Possibilité d'avancer
Les employés aiment savoir qu'il existe un chemin qui leur permettra de gravir les échelons d'une organisation. Ils ne veulent pas être coincés dans un emploi sans issue sans possibilité de croissance et de développement de carrière. Les employeurs qui font la promotion de l'intérieur et qui offrent des possibilités de développement auront un taux de rétention des employés plus élevé que ceux qui ne le font pas.
Reconnaissance
Il est toujours agréable d'être reconnu pour ses contributions au travail, que ce soit sous la forme d'éloges verbaux, de promotions, de primes ou d'autres avantages. Même les organisations qui ne peuvent pas se permettre des programmes de récompenses coûteux peuvent demander à l'équipe de direction de faire savoir aux employés quand ils se portent bien. Les programmes de l'employé du mois ne sont qu'un exemple d'une forme de reconnaissance des employés à coût zéro.
Gestion efficace
Le leadership commence au sommet, et une équipe de direction médiocre découragera même le groupe d'employés le plus dévoué. Les organisations dotées d'un leadership et d'une vision solides seront en mesure de conserver des travailleurs de qualité. À tout le moins, l'équipe de gestion devrait participer à la définition des objectifs, à l'application des normes de performance et de comportement de l'entreprise et à la reconnaissance des contributions des différents membres de l'équipe.
Atmosphère de l'équipe
Une bonne équipe est essentielle à la réussite d'une entreprise, de sorte que les collègues sont très importants pour la perception de leur travail par un employé. Si l'équipe ne fonctionne pas, cela peut causer de gros problèmes à long terme, entraînant des taux de roulement du personnel plus élevés que la normale. La gestion peut souvent aider à corriger le comportement problématique avant qu'il ne devienne omniprésent dans l'équipe.
Dernier mot
Un environnement de travail positif comprend de nombreux facteurs, et les entreprises seraient avisées de cocher autant de cases que possible. Les employeurs qui n'offrent pas un milieu de travail de qualité devront composer avec un nombre accru d'employés qui démissionnent pour trouver un emploi auprès de ceux qui le font.