Comment devenir un leader réussi de l'application de la loi
Vision
Un leader efficace devrait avoir une vision intelligente de l'unité . Le leader comprend où se trouve le groupe et où il peut être. Une vision positive pour l'avenir de l'application de la loi éclairera la direction de votre groupe de travail et le placera sur la voie d'un succès durable pour l'ensemble de l'organisation.
Un commandant réussi comprend les défis auxquels votre agence sera confrontée à la fois dans le futur proche et lointain. Il doit être capable de réaliser tout le potentiel offert par le commandement en ce qui concerne les concepts de maintien de l'ordre, l'allocation des ressources et l'échange d'information et de données, afin de renforcer les capacités et l'efficacité de l'unité de travail.
La vision devrait inclure une collaboration accrue entre les autres sections et les commandements de votre ministère, ainsi qu'avec les intervenants internes et externes. Il devrait également inclure davantage de partage d'informations et de formation pour les membres à tous les niveaux afin de promouvoir l'adhésion et de maximiser les chances de succès dans la mise en œuvre de stratégies efficaces.
Inspiration
Le responsable de l'application de la loi ne devrait pas seulement être inspiré, mais aussi inspirer. Il ne suffit pas d'avoir simplement une vision, mais elle doit être capable d' aider les autres à voir sa vision et le désir de la voir se réaliser . En inspirant les autres à s'approprier la vision du leader, le commandant qui réussit aide à fournir les moyens et la motivation pour ses membres d'exceller, individuellement et en tant qu'unité cohérente.
Le leader inspirant doit avoir la capacité de communiquer efficacement, exprimant l'empathie ainsi que des attentes claires. Ses membres devraient savoir quels sont les objectifs de leur unité et les paramètres dans lesquels ils doivent agir pour atteindre ces objectifs.
Grâce à une communication régulière avec ses membres, elle peut mieux comprendre leurs préoccupations et les aider à mieux comprendre le rôle important qu'ils jouent au sein de l'organisation. Elle devrait servir de motivation et encourager les membres de l'unité à travailler continuellement vers l'excellence dans l'intérêt de la sécurité publique. Son intelligence et sa force de caractère devraient servir d'inspiration et d'exemple à suivre pour ses membres.
Responsabilité
Pour être vraiment efficace, le commandant de police doit rendre des comptes à ses supérieurs et aux membres qu'il dirige. Une vision inspirante n'est rien si elle ne produit pas de résultats.
Le leader responsable devrait être continuellement à travailler vers l'objectif de maximiser les résultats avec des intrants plus efficaces. Il cherche à comprendre pleinement ce qu'on attend de lui et travaille non seulement à répondre à ces attentes, mais à les dépasser. Il prend la pleine et entière responsabilité des échecs de son unité, mais s'assure de partager les succès de son unité, et son caractère est tel que ses motifs ne sont pas remis en question car il s'efforce continuellement de faire les bonnes choses pour les bonnes raisons.
La reddition de comptes de la part du chef, à son tour, assure la reddition de comptes pour son groupe de travail et exige que le chef rende ses membres responsables de leurs réussites et de leurs faiblesses. Motiver par des conséquences - idéalement positives mais, si nécessaire, négatives - favorise un environnement de responsabilisation pour tous et assure une productivité soutenue et donne un sens et un but au travail effectué.
La passion
Quand un leader a une passion visible pour le travail qu'elle fait, son enthousiasme alimente non seulement son propre entraînement mais celui de son groupe de travail. Pour réussir, le leader efficace doit avoir une véritable passion pour ce qu'est l'unité.
Le commandant qui réussit relève avec brio les défis du travail, partageant sa passion et son enthousiasme avec les autres afin qu'ils voient et comprennent à quel point leur travail est important.
La passion pour le travail fournit l'énergie et l'endurance nécessaires pour diriger efficacement les autres vers l'avenir, et favorise un désir d'excellence soutenue dans l'unité et même dans le département.
Humilité
Les leaders les plus performants réalisent que leurs réalisations ne sont pas les leurs. S'il se concentre sur la recherche de crédit ou d'éloges pour lui-même, il perdra le soutien et le respect des membres qu'il a été chargé de diriger. La mise en œuvre réussie des améliorations de processus et des meilleures pratiques nécessite un effort d'équipe, et les meilleurs entraîneurs en chef savent que c'est leur équipe, et non eux-mêmes, qui obtiennent la victoire.
L'humble chef est un dirigeant loyal, qui veille à ce que ses subordonnés et ses supérieurs soient crédités de ses succès, de sorte que toute l'unité de travail soit largement reconnue comme un élément efficace et influent de l'agence.
Potentiel illimité
Peut-être la meilleure articulation de ces traits de leadership se trouve dans une citation souvent attribuée au président Ronald Reagan: «Il n'y a pas de limites à ce que vous pouvez accomplir, tant que vous ne vous souciez pas de qui obtient le crédit. trouvez la vision pour voir les possibilités infinies que votre unité peut réaliser; l'inspiration de vouloir les atteindre; la responsabilité à la fois pour le succès et les échecs; la passion d'alimenter la quête de l'excellence; et l'humilité de permettre aux autres de recevoir les crédits et les récompenses pour des résultats positifs.