Les employeurs doivent-ils aviser les candidats qui ne sont pas embauchés?

La notification des candidats démontre le respect, la responsabilité et la responsabilité

Aucune exigence légale n'existe pour la majorité des employeurs qui les oblige à correspondre avec des candidats à tout moment au cours du processus d'embauche.

Il peut y avoir des exceptions à cela lorsqu'un employeur est une agence gouvernementale, couvert par les exigences de la fonction publique, ou si les employés ont une convention collective qui décrit le processus de promotion ou de transfert .

Mais, les raisons abondent pourquoi un employeur pourrait vouloir rester en contact avec les candidats à des points clés dans le processus de recrutement.

Les raisons de la réponse et du contact incluent:

1. Comme la concurrence pour les employés augmente, en particulier pour des compétences particulières, l'éducation et l'expérience, la façon dont un employeur traite leurs candidats aura de plus en plus d'importance. Ces candidats ont des choix et de noter comment un employeur leur fait sentir pendant le processus d'embauche aura une incidence sur leurs opinions de l'employeur et leurs choix.

2. Les candidats surveillent les employeurs sur les sites de médias sociaux tels que LinkedIn et Facebook. Ils lisent les commentaires des employés et des candidats sur les employeurs et les entreprises sur des sites tels que Glassdoor.com. L'expérience du candidat est importante - et cela aura de plus en plus d'importance étant donné que l'information est si facilement échangée en ligne.

Un employeur de choix traite tous les candidats avec respect et considération. Cela signifie qu'ils communiquent à chaque étape du processus d'embauche . L'employeur envoie:

La réputation positive de l'employeur attire les meilleurs candidats. Les chercheurs d'emploi recherchent des employeurs dont le processus de recrutement reflète leur environnement positif pour les employés. La réputation de l'employeur est établie au fil du temps par les expériences des employés actuels, passés et potentiels.

3. Les chercheurs d'emploi méritent un traitement respectueux, humain et éthique. Ce sont des individus pleins d'espoir qui ont des vies, des compétences, des familles et des rêves. Que leurs compétences et leur expérience correspondent à vos besoins pour votre travail, la froideur croissante et la distance avec laquelle les chercheurs d'emploi sont traités sont méchantes et inhumaines. Les employeurs peuvent faire beaucoup mieux.

Oui, vous êtes inondé d'applications. Le chômage est élevé et en hausse. Mais, ce chercheur d'emploi que vous avez ignoré peut avoir passé une heure ou plus sur votre demande. Il a passé des heures à chercher une ouverture pour laquelle il espérait qu'elle se qualifierait. Ils méritent votre respect et votre considération.

4. Des circonstances particulières existent également en ce qui concerne vos candidats internes. Si vous souhaitez conserver l'employé, vous devez accorder une entrevue à un candidat interne. Le fait que l'employé ait postulé pour l'emploi signifie que l'employé est prêt à quitter son emploi actuel. Prêtez attention aux désirs de l'employé.

En tant qu'employeur, vous devez parler à l'employé de sa carrière dans votre entreprise. Si possible, vous devez trouver une opportunité pour l'individu ou vous pouvez perdre l'employé à un autre employeur.

La courtoisie commune devrait régir vos pratiques d'embauche. Un demandeur est un autre client de votre organisation. Traitez-les comme vous le feriez pour vos meilleurs clients.

En savoir plus sur l'embauche: liste de vérification d'embauche

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