Ancienneté:
Dans l'ensemble, comparativement aux autres industries, les entreprises de services financiers ont tendance à accorder beaucoup moins de poids à l'ancienneté dans la promotion des employés.
Dans ce contexte, l'ancienneté peut se rapporter à votre ancienneté dans votre entreprise actuelle, dans l'industrie ou dans l'ensemble de vos antécédents de travail. En d'autres termes, les candidats à la promotion sont généralement recherchés parmi ceux qui ont récemment obtenu des résultats exceptionnels plutôt que parmi ceux qui ont «payé leur cotisation» au cours de carrières longues, solides mais sans précédent.
Cela dit, il existe des différences culturelles entre les entreprises et entre les secteurs de l'industrie. En règle générale, les entreprises de Wall Street ont tendance à ancrer une extrémité du spectre, la plus favorable à l'avancement rapide.
Bureaucratie:
Comme un test rapide de la bureaucratie d'une entreprise, voir combien de niveaux de gestionnaires sont entre l'employé de plus bas niveau et la personne supérieure, qui peut être appelé quelque chose comme PDG (PDG), président ou président. Les couches peuvent différer par division. Demandez un organigramme détaillé pour évaluer cela par vous-même.
Avec plus de niveaux de gestion, la prise de décision a tendance à être plus lente et l'entreprise peut être un peu plus conservatrice et réglementée. Cependant, plusieurs niveaux de gestion peuvent présenter plus d'opportunités de promotion. Pendant ce temps, dans les entreprises à personnel restreint, avec moins de niveaux de gestion, vos opportunités d'avoir un impact perceptible et d'attirer l'attention des cadres supérieurs ont tendance à être excellentes.
Vous êtes également plus susceptible de jongler avec plusieurs responsabilités dans une catégorie d'emploi donnée, par rapport à la norme dans d'autres entreprises. De plus, votre description d'emploi formelle ne reflète pas forcément la gamme complète de vos fonctions, ni le nombre de tâches multitâches exigées de vous.
Un autre test de la bureaucratie est le manuel de l'employé décrivant les devoirs, les droits et les responsabilités des employés (à ne pas confondre avec le manuel des avantages sociaux des employés). Son épaisseur et son niveau de détail indiquent à quel point l'environnement de travail est réglementé et bien défini.
Chaîne de commande:
Avec un protocole de chaîne de commande strict, les directives et les informations passent du niveau de la gestion au niveau en ligne droite. Un gestionnaire appellera rarement directement sur un subordonné qui est de deux niveaux ou plus, ou qui n'est pas dans sa propre organisation. Le travail se déplace plus lentement et vos possibilités d'interaction directe avec la haute direction seront plus limitées.
Modèles de gestion:
Les modèles de gestion reflètent la manière générale dont les employés et leurs efforts sont organisés. Il est essentiel pour la réussite professionnelle et la satisfaction de choisir un employeur dont le modèle de gestion est compatible avec vos propres préférences.
Respect des règles
La culture de certaines organisations dispense les personnes puissantes d'adhérer à des règles fondamentales.
Une gouvernance faible de ce genre peut être une recette pour des problèmes. Cela complique également les tâches des employés dans les rôles d'application des règles.
L'Arc de la tragédie:
L'arc de la tragédie est un processus par lequel les organisations autrefois grandes déclinent et tombent. Reconnaître si un employeur actuel ou potentiel tombe dans ce piège est la clé d'une gestion de carrière intelligente.
Span de contrôle:
C'est le nombre de personnes sous un manager donné. Il y aura des variations significatives même au sein d'une entreprise, à travers ses départements et niveaux de gestion. Plus de couches de gestion combinées avec de plus petites envergures de contrôle offrent généralement de meilleures opportunités de promotion. Cependant, ce scénario menace la suppression totale des niveaux de gestion et la consolidation des positions de gestion des pairs dans un futur exercice de réduction des coûts.
Solidité financière:
L'effondrement de plusieurs sociétés de services financiers vénérables en 2008 suggère que, avant d'accepter une offre d'emploi, une analyse approfondie de la solidité financière et de la stabilité de l'employeur potentiel est hautement souhaitable. Cela peut nécessiter l'aide d'un professionnel, par exemple d'un conseiller financier ou d' un planificateur financier . Avec la mise en garde que les professionnels de l'investissement ont généralement échoué à reconnaître l'ampleur des problèmes dans ces entreprises jusqu'à ce qu'il soit beaucoup trop tard, il est sage dans le contexte actuel de savoir autant que possible sur un employeur éventuel.
En outre, considérez les impacts de la consolidation de l' industrie et les opportunités pour le télétravail . De plus, un récent sondage sur la satisfaction des employés en finance est éclairant.