Avoir le bon gestionnaire de musique dans votre équipe est aussi important que d'avoir les bons joueurs. Le "bon" manager ne doit pas forcément être quelqu'un avec beaucoup d'expérience. Bien qu'il soit agréable d'avoir quelqu'un avec des relations, un ami motivé qui apprend les ficelles avec vous peut aussi être un grand allié. L'essentiel est que d'avoir un gestionnaire de bande apporte de nombreux avantages dont vous pourriez avoir besoin. Voici un aperçu des avantages de l'intégration de ce membre de l'équipe.
01 Créer une séparation entre vous et l'industrie
Pourquoi? La raison est simple. Les gens de l'industrie doivent souvent avoir des discussions très franches sur votre musique qu'ils ne veulent pas toujours avoir avec vous. Par exemple, pour un journaliste, il est beaucoup plus facile de dire à votre manager, désolé, je n'aime pas ça et je n'écris pas à ce sujet que de vous le dire. Donc, ils ignorent vos appels. Ditto étiquettes et agents. Souvent, ils ne veulent pas ouvrir cette conversation à la fois parce que cela peut être gênant et parce que les musiciens ne s'écartent pas toujours aussi facilement. Cela peut ne pas sembler juste, mais c'est la réalité.
02 Ajouter la crédibilité
De plus, un gestionnaire suggère un certain professionnalisme - en d'autres termes, les gens ont tendance à supposer qu'un gestionnaire répondra aux courriels et aux appels téléphoniques devant un musicien. Encore une fois - juste? Nan. Mais réel? Oui.
03 Éviter les différends entre bandes
Voici une mise en garde - parfois, un gestionnaire peut réellement causer des différends entre les membres d'une bande. Habituellement, cela se produit lorsque le manager est particulièrement proche d'une personne du groupe et qu'ils ont des conversations et prennent des décisions sur les affaires de la bande sans consulter personne d'autre. Vous avez vu Spinal Tap. Méfiez-vous d'amener quelqu'un qui a une relation inégale entre les membres du groupe à moins que vous ne soyez sûr que vous pouvez tous séparer le personnel et le professionnel.