Avez-vous de bonnes compétences en affaires?
Un vétérinaire propriétaire doit posséder d'excellentes compétences en affaires (ou les ressources pour embaucher des personnes capables de s'occuper de toutes les fonctions commerciales nécessaires).
Le propriétaire de la pratique est généralement responsable de prendre toutes les décisions d'affaires pour l'entreprise. Bien qu'un MBA ne soit pas nécessaire, le propriétaire devrait avoir une bonne compréhension de la planification financière et la capacité d'élaborer un plan d'affaires de qualité.
Êtes-vous à l'aise avec la prise de dette supplémentaire?
Dans la plupart des cas, un propriétaire de cabinet aspirant n'aura pas suffisamment d'économies pour financer l'achat d'une pratique sans contracter un prêt. Il est important que vous vous sentiez à l'aise de vous endetter comme un investissement dans l'entreprise. Vous devriez prendre en considération la dette éducative que vous avez déjà peut-être déjà encourus de l'école vétérinaire, ainsi que la possibilité de rembourser deux prêts en même temps. Vous devez également déterminer si vous avez les scores de crédit nécessaires pour bénéficier de prêts commerciaux supplémentaires, et si vous avez accès à l'argent requis pour un acompte. (Dans certains cas, un vendeur peut financer en partie un nouveau vétérinaire qui achète dans une pratique établie).
Avez-vous des compétences vétérinaires solides?
Il est important que le propriétaire de la pratique possède d'excellentes compétences vétérinaires. Le propriétaire est responsable de l'établissement des politiques de pratique, de faire des recommandations lorsqu'on lui demande de consulter d'autres vétérinaires et d'assurer une surveillance médicale générale. Le propriétaire devrait avoir de solides compétences techniques et un solide bagage de travail avec les espèces qui seront traitées à la clinique.
Pouvez-vous gérer le stress et un horaire chargé?
Posséder une pratique vétérinaire est une responsabilité 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, qui s'accompagne d'un niveau élevé de stress et d'une lourde charge de travail, même lorsque vous êtes en mesure de déléguer certaines tâches à une équipe d'employés. Pouvez-vous vous permettre d'investir le temps considérable nécessaire pour créer une entreprise? Pouvez-vous être le premier à arriver le matin et être le dernier à partir à la fin de la journée? Avez-vous des engagements familiaux à considérer? Il est important de faire une évaluation réaliste de vos obligations et priorités avant d'entreprendre un tel investissement majeur.
Avez-vous des compétences en leadership et une capacité de gestion?
Le propriétaire de la pratique a la responsabilité de diriger la pratique. Ils doivent également veiller à promouvoir activement un environnement de travail en équipe qui comprend tous les vétérinaires, les techniciens vétérinaires , les préposés au chenil , les réceptionnistes , les gestionnaires de cabinet et les autres membres du personnel.
Avez-vous considéré les avantages et inconvénients de l'achat d'une pratique établie vs partir de zéro?
Assurez-vous de savoir si vous préféreriez commencer votre propre pratique à partir de zéro ou si vous seriez plus à l'aise d'acheter une entreprise établie.
En partant de zéro, vous aurez un contrôle total, mais cela peut prendre beaucoup de temps pour établir une masse critique de clients. L'achat d'une pratique existante vous donne cette base de clientèle ainsi qu'un emplacement entièrement équipé et bien établi, mais cela a un coût financier important.
Êtes-vous prêt pour un engagement à long terme?
Cela peut prendre une dizaine d'années ou plus pour transformer un vrai profit en tant que propriétaire d'une pratique, vous devez donc être sûr que vous êtes capable de regarder la situation dans son ensemble et de vous concentrer sur des objectifs à long terme. Une pratique ne devient pas une entreprise réussie du jour au lendemain. Assurez-vous que vous voulez vraiment poursuivre la propriété. C'est un engagement majeur qui ne devrait pas être pris à la légère.