Description du chemin critique et aperçu

Critical Path est un terme du domaine de la gestion de projet décrivant un ensemble d'outils et une méthodologie.

La définition technique du chemin critique dans une séquence de workpackages en réseau est le chemin avec le moins de relâchement. En termes pratiques, ce chemin est la séquence d'événements qui, le cas échéant, retarde l'ensemble du projet. Et en termes encore plus simples, le chemin critique est la séquence de tâches qui prendra le plus de temps à terminer pour livrer le projet.

Critical Path Project Management décrit une méthodologie de gestion et de contrôle d'un projet utilisant un ensemble distinct d'outils.

Identification du chemin critique:

Les gestionnaires de projet travaillent avec les membres de l'équipe pour définir tout le travail requis pour réaliser un projet ou pour atteindre la portée du projet . Le travail est généralement divisé en unités appelées paquets de travail. Ces lots de travail sont assez petits pour pouvoir être associés à un propriétaire, gérés pour le risque et contrôlés pour le temps, le coût et les matériaux.

Les paquets de travail trop petits n'ont pas de sens, et les paquets de travail trop volumineux ne fournissent aucune base pour une gestion et un contrôle efficaces. Un repère communément décrit est qu'aucun workpackage ne devrait prendre moins de huit heures pour compléter ou plus de quatre-vingts heures. Cela peut, bien sûr, varier en fonction de la nature du projet.

Chaque équipe de travail définit et estime la durée et le coût de leurs lots de travail.

Le chef de projet regroupe les lots de travaux et les séquence dans l'ordre dans lequel ils doivent être complétés. Les estimations de durée et la séquence d'événements sont utilisées pour construire un diagramme de réseau, où plusieurs mesures clés sont identifiées. Ceux-ci inclus:

Ces métriques sont utilisées pour calculer les différents chemins à travers le réseau, produisant une durée et identifiant le relâchement disponible pour les paquets de travail individuels. Le chef de projet et les membres de l'équipe de projet ajustent généralement le séquençage des événements et examinent différentes options. Une fois les ressources définies, les lots de travaux sont à nouveau séquencés, à la recherche du plan de projet le plus efficace, opportun et le moins risqué.

L'équipe de projet peut voir les chemins réels à travers le réseau, et celui (ou plus) qui a le moins de mou disponible (parfois zéro), ce qui signifie que si un élément de ce chemin est retardé même d'un jour, le projet sera retardé en conséquence.

Il est important de noter ce qui suit:

Utilisations du chemin critique:

Le chemin critique est un outil de gestion de projet important qui permet au chef de projet et à l'équipe de concentrer leurs efforts sur les paquets de travail les plus importants. Les actions communes axées sur le chemin critique incluent:

Logiciel informatique et chemin critique:

Tandis que de très petits projets se prêtent à un calcul manuel du chemin critique, les chefs de projet s'appuient sur des logiciels de gestion de projets pour calculer et décrire le schéma de réseau du projet et le (s) chemin (s) critique (s) pour des initiatives plus importantes comportant des milliers ou des dizaines de milliers de lots de travaux. . Néanmoins, il est important que le chef de projet comprenne comment développer, affiner et gérer le chemin critique.

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Mis à jour par Art Petty