Descriptions des tâches de l'armée de l'air
(Pas un travail d'entrée de gamme). Effectuer des compétences de base dans la structure de l'organisation, la détermination des besoins en main-d'œuvre, l'attribution et le contrôle des programmes et la gestion du rendement. Gère les fonctions de la main-d'œuvre et de l'organisation (MO), y compris la structure organisationnelle de la Force aérienne; normes organisationnelles et humaines; les ressources humaines, les grades militaires, les systèmes de données sur la main-d'oeuvre et les besoins et l'utilisation de la main-d'œuvre en temps de paix et en temps de guerre; A-76 activités commerciales et études d'approvisionnement et de privatisation concurrentielles.
Gère la réingénierie des processus, les initiatives d'amélioration continue et les services de consultation en gestion. Soutient la planification opérationnelle et l'exécution. Sous-groupe professionnel du DoD: 500.
Devoirs et responsabilités:
Évaluer les structures d'organisation de la Force aérienne pour l'efficacité et l'efficience. Étudie la mission, la structure et la charge de travail de l'organisation. Effectue une analyse organisationnelle et élabore des demandes de changement d'organisation. Prépare l'organisation et les cartes fonctionnelles. Prépare les ordres d'organisation.
Élaborer et maintenir des structures organisationnelles et des normes de main-d'oeuvre normalisées pour la Force aérienne. Coordonne avec les agences du personnel et aide la direction avec la mise en œuvre de l'étude. Applique les normes d'organisation et de main-d'œuvre, analyse l'impact et révise les documents de main-d'œuvre. Effectue des études de réingénierie pour définir les besoins de main-d'œuvre défendables, en construisant des équations statistiques pour répondre aux besoins de programmation futurs.
Gérer et mener des activités commerciales A-76 et des études d'approvisionnement et de privatisation concurrentielles, y compris l'élaboration d'énoncés de travail, les organisations les plus efficaces et les comparaisons de coûts. Établit et maintient la disponibilité de la main-d'œuvre et la gestion de la force pour inclure le maintien du fonctionnement du système informatique MANPER.
Effectuer un soutien en temps de guerre à la main-d'œuvre pour la planification et l'exécution des opérations, des imprévus et des exercices. Participe à la planification de la mobilité et à l'équipe ou au centre de préparation à la main-d'œuvre et au personnel. Participe à l'évaluation totale pour définir les exigences en place et de déploiement. Corréler l'état des ressources et des données du système de formation aux données de main-d'œuvre de l'unité. Évalue et approuve les changements de code de type d'unité. Conduit le théâtre opérationnel et les examens des besoins de main-d'œuvre à l'étranger. Fournit une analyse et des recommandations sur les exigences de devoir d'augmentation des ressources. Examiner et élaborer des annexes sur la main-d'œuvre pour les ententes de soutien.
Attribue et contrôle la répartition des postes parmi le personnel militaire, civil et contractuel pour assurer l'accomplissement de la mission et l'utilisation la plus efficiente et efficace des ressources. Attribue des grades militaires selon les directives. Développe et applique des facteurs de programmation et des fonctions d'estimation d'équations. Maintient les allocations de main-d'œuvre avec des plafonds de force de troupe ou des planchers et des mandats. Prépare, suit et gère les allocations de main-d'œuvre. Concevoir, exploiter et maintenir des systèmes de données sur la main-d'œuvre à la base, au commandement principal (MAJCOM) ou au quartier général de l'USAF. Développe et prépare des documents de changement de main d'oeuvre.
Prépare et maintient des rapports de main-d'œuvre et des extraits de données.
Gérer la performance en planifiant, concevant, conseillant et facilitant l'amélioration des processus organisationnels et fonctionnels par des équipes de processus intégrées, l'analyse comparative, la cartographie des processus, la mesure du travail, les pratiques commerciales modernes, le développement métrique des besoins en main-d'œuvre, la mesure du rendement et la conception organisationnelle. Planifier, organiser et diriger des activités de recherche, d'analyse des systèmes et des procédures, de charge de travail, de répartition du travail et de répartition des tâches, de méthodes de travail et de simplification, d'analyse de la disposition, d'étalonnage et de mesure du travail. une analyse. Concevoir des méthodes et des conseils sur mesure pour améliorer la performance organisationnelle.
Utilise l'ingénierie industrielle et les techniques informatiques pour faciliter la mesure du travail et l'amélioration des processus. Mesure et analyse la performance des systèmes organisationnels, y compris la collecte et l'analyse des données, le développement des mesures, les enquêtes sur l'efficacité des systèmes et la performance du système de prévision. Facilite l'élaboration d'objectifs et de stratégies à court et à long terme liés à la gestion du rendement. Concevoir des systèmes en mettant l'accent sur l'efficacité et l'efficience. Aide les organisations qui participent aux programmes d'amélioration de la productivité de la Force aérienne et qui en tirent profit, à inclure les programmes de développement innovant par la sensibilisation des employés (IDEA) et d'accroissement de la productivité (PECI).
Qualifications spécialisées:
Connaissance La connaissance est obligatoire des politiques, méthodes et procédures de la Force aérienne MQ; la consultation et la facilitation du développement organisationnel, la planification stratégique, l'analyse comparative, l'amélioration de la productivité et les techniques d'enquête, l'amélioration des processus, les mesures du rendement et l'élaboration de mesures, et l'analyse des coûts par activité; principes des techniques et procédures de génie industriel; les procédures de classification des officiers et des aviateurs; les processus d'allocation de la main-d'œuvre; préparation à la main-d'œuvre et gestion de la force; opérations et utilisation automatisées de systèmes de traitement de données; et les structures organisationnelles, les missions et l'analyse.
Éducation Pour l'accès à cette spécialité, l'obtention d'une équivalence de diplôme d'études secondaires ou de formation générale, avec des cours de mathématiques incluant l'algèbre ou une compétence en algèbre démontrée (la maîtrise de l'algèbre doit être courante) est obligatoire. La maîtrise des applications informatiques de bureau (traitement de texte, tableur, présentation, gestion de base de données) est souhaitable.
Entraînement Pour l'attribution de l'AFSC 3S031, l'achèvement du cours de base de gestion de la MQ est obligatoire.
Expérience L'expérience suivante est obligatoire pour l'attribution de l'AFSC indiqué: ( Note : Voir l' explication des codes de spécialité de la Force aérienne ).
3S051. Qualification et possession de AFSC 3S031. En outre, l'expérience dans l'exécution de fonctions telles que l'évaluation des méthodes opérationnelles et des procédures; la mesure de la charge de travail; l'amélioration des processus et la performance du système; analyse des coûts; aider à élaborer des normes d'organisation et de processus; déterminer les besoins en main-d'œuvre; accomplir la gestion de la force de contingence; ou analyser des structures organisationnelles.
3S071. Qualification et possession de AFSC 3S051. En outre, expérience d'exécution ou de supervision des fonctions telles que l'évaluation des méthodes opérationnelles et des procédures; faciliter et consulter des études sur le développement organisationnel et l'amélioration des processus; analyse et réingénierie des processus d'amélioration et de la performance du système; analyse des coûts; élaborer des normes organisationnelles et de processus; déterminer les besoins en main-d'œuvre; accomplir la gestion de la force de contingence; ou analyser des structures organisationnelles.
3S091. Qualification et possession de AFSC 3S071. En outre, expérience de gestion des fonctions telles que l'ingénierie de gestion, la productivité et les études de développement organisationnel; le développement et la mise en œuvre de mesures de performance; déterminer les besoins en main-d'œuvre; ou organiser et mettre en place des structures de gestion de la force pendant les imprévus.
Autre . Pour l'entrée dans cette spécialité, une qualification préalable dans n'importe quel niveau de cinq niveaux de compétence (niveau de trois compétences si aucun niveau de cinq compétences n'existe) est obligatoire
Taux de déploiement pour cet AFSC
Force Req : G
Profil physique : 333233
Citoyenneté : Non
Niveau d'aptitude requis : G-64 (modifié à G-66, à compter du 1er juillet 2004).
Entrainement technique:
Cours #: E3ALR3U031 003
Longueur (jours): 39
Lieu : K