Conseils de rédaction de lettre d'accompagnement de communications

Jetez un oeil à ces exemples de lettre de motivation de communication pour avoir une idée de la façon de construire une lettre professionnelle qui vendra efficacement vos informations d'identification à un gestionnaire d'embauche. Étant donné que vous postulez pour un poste nécessitant d' excellentes compétences en communication , il est particulièrement important d'écrire une lettre d'accompagnement convaincante mettant en vedette ces capacités! En outre, assurez-vous que chaque lettre est personnalisée pour un travail particulier, en mettant en évidence vos compétences pertinentes et de l'expérience en ce qui concerne chaque poste que vous postulez.

Ce qu'il faut inclure et mettre en évidence dans votre lettre d'accompagnement

Pointez sur les rôles de leadership et les compétences avancées dès le début de la lettre d'accompagnement pour attirer l'attention de votre lecteur dès le départ. "J'écris en réponse à la position de directeur des communications que vous avez annoncée" ne dit pas grand-chose. "Je pense que mon expérience dans la couverture de la presse internationale pour les grands clients de la santé me convient parfaitement pour le poste de directeur des communications qui s'est ouvert avec XYZ Corporation" attire l'attention. Utilisez la description de poste de l'entreprise pour identifier et appeler vos compétences pertinentes.

Montrez que vous avez fait vos devoirs en faisant des recherches sur l'entreprise à laquelle vous postulez en vous référant à leur énoncé de mission ou à d'autres informations que vous avez découvertes à leur sujet. «En tant qu'Associé Communications Manager chez ABC Company, j'ai contribué à introduire le thème de la« Responsabilité Globale »à notre image de marque, inspiré en grande partie par la façon dont votre direction exécutive de XYZ Corporation défend l'engagement philanthropique des entreprises dans les efforts internationaux.

Proposez des exemples quantitatifs pour démontrer vos réalisations. Les employeurs adorent voir les résultats nets. Avez-vous augmenté de 50% les placements en relations publiques de votre prédécesseur? Augmenter le trafic Web vers le site Web de votre employeur précédent de 40%? Recueillir 1,5 million de dollars en dons pour une organisation à but non lucratif?

Illustrez vos réalisations avec des chiffres - les mathématiques font votre point!

Illustrez vos forces avec des descriptions détaillées. Ne vous décrivez pas comme un joueur d'équipe ou une personne humaine - ces termes sont clichés et surutilisés. Au lieu de cela, aller pour des descriptions détaillées comme, "Je suis un communicateur chevronné ayant une expérience de travail sur les campagnes de relations publiques internationales pour transmettre une marque cohérente à travers tous les canaux de marketing."

Suivez cela avec un exemple concret: "Par exemple, lorsque j'ai travaillé sur le changement de marque pour notre plus grand client de soins de santé, j'ai coordonné la communication dans les bureaux internationaux du client pour créer des supports médiatiques unifiés."

Ce qu'il faut éviter

Ne répétez pas votre CV. Votre lettre d'accompagnement devrait améliorer votre résumé, présentant les points forts et peignant une image plus riche de qui vous êtes. De plus, bien que le curriculum vitae soit simple, une lettre de présentation devrait avoir un certain flair et une touche personnelle avec un ton chaleureux qui parle directement à votre lecteur. Concentrer la lettre d'accompagnement sur les besoins de l'employeur, pas le vôtre. Les lettres d'accompagnement sont essentiellement des documents de marketing, et en écrivant une, vous devriez penser à vous-même comme s'engager dans une tactique de vente axée sur les besoins. Quels sont les besoins de l'employeur, et comment pouvez-vous répondre à ces besoins?

Essayez de limiter votre utilisation du pronom "I" - quatre ou cinq cas dans la lettre d'accompagnement est idéal. Votre but est de capter l'intérêt sérieux de l'employeur en annonçant ce que vous pouvez faire pour eux - et non en leur disant ce que vous «voulez» d'eux en tant que fournisseur d'emploi.